Učinkovita motivacija zaposlenika

Video: Motivacija. Kako motivirati zaposlenike učinkovito

Motiviranje zaposlenika na poslu je uvijek bio relevantan u upravljanju radnika tijekom.

Za dosta dugo vremena da prouči problem. No, u našem vremenu, među beskonačnim prostorom informacija, među beskonačnim mogućnostima, menadžeri ne mogu zadovoljiti potrebe svojih zaposlenika, odnosno, i povećati njihovu produktivnost.

neke osnovne teorije motivacije treba istaknuti: teoriju Maslow, K.Alderfera teorije, teorije F. Herzberg teorija V. Vroom teoriji S. Adams. Ove teorije su manjkavi u svakom od tih teorija ima barem jednu stvar koja je u suprotnosti s upraviteljem stvarnih odnosa i podređenih.

Svi ljudi nije svojstveno „jedini prioritetnim potrebama” jer se smatra Maslow, K. Alderfer. Svaka osoba je jedinstvena i ima svoje vrijednosti, treba.

F. Herzberg potiče menadžere obratiti pažnju na zadovoljstvo poslom među zaposlenicima u dvije grupe utjecajnih faktora. No, u našem vremenu, radnici su sudjelovali u omiljene poslovanja, a dok su neriješeno.

Vroom B. i C. Adams ograničen na tri faktora rada „troškovi”, „rezultat”, „nagrada”. Prema njima, radnik čeka za fer nagradu za napore koji traju, potpuno zanemarujući druge, vanjske čimbenike.

Među suvremenim metodama motivacije može se podijeliti u četiri glavne prisile, nagrada, solidarnosti, adaptacija na postavljene ciljeve. Svaki pojedini moderne metode motivacije, ne rješava problem učinkovitog motivacije zaposlenih.

Situacija u današnjem svijetu, u kojem zaposlenici stalno nastoji dobiti više. Moderni menadžeri traže objašnjenje za to. No, kako bi se razumjelo reakciju većine radnika mora vratiti na našem normalnom, društvenog života. Svi smo morali gledati kako djeca rastu (u našim obiteljima, našim prijateljima i slično). Djeca stalno nastoji da se to sve, ne žele podijeliti s drugima. To je posebno vidljivo u načinu na koji djeca iz sirotišta, oni su isti. Ali zašto? Jer ono što im nedostaje, a to majčinsku ljubav, roditeljsku podršku, miran, odan, pun ljubavi okoliša ...

I na razini organizacije, ako zaposlenik je nešto što nije zadovoljan, onda je to nešto nedostaje na prvom mjestu, nedostaci se mogu naći u psihološkoj klimi kolektivne (ne samo podjele, ali i organizacije kao cjeline).

Ako zaposlenik žali na svoje plaće, to ne znači da je nezadovoljna veličinom naknade. nezadovoljstvo objekta može biti bilo što. To može biti: odnos ima sa svojim podređenima, sa svojim suradnicima, vodstvo, sposobnost za primanje premije (ako uvjeti za njegovo primanje previsoka za njega) - uvjeti truda- otdyha- način rada i interes svog života (prije svega, izravni nadglednik) , priliku da svoje ideje (primjerice, za razvoj poduzetništva), mogućnost samoostvarenja. Objekti nezadovoljstva može biti jako puno, a nema nikakve veze s njegovom osnovnom razinom plaća.

Možete napraviti pogrešan zaključak da je zaposlenik ne želi ništa što je na popisu. Ali to nije, on želi. Zaposlenik nastoji postići sve što je moguće kako bi se postigla, ali to je previše ograničen kapacitet! Ako zaposlenik odsutan većinu značajki, onda on ne bi trebao žaliti o svemu što mu nedostaje. U takvim uvjetima, on ima samo sjediti i šutjeti. Zašto toliko mnogo ljudi izuzeti iz rada svojom voljom? Budući da je njihov rad je previše ograničen. Zaposlenik želi vidjeti interes čelu toga, mogućnost samoostvarenja.

Za učinkovito motivirati zaposlenike nadzornika treba razvijati odnose sa podređenima, znam individualni pristup svakom zaposleniku da bi mogli slušati i spremni pomoći i podrške.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan