Psihologija i psihoterapija

„Konačno, imamo knjigu koju je napisao Master i NLP i menedzhmenta.V ova knjiga stoji glavu NLP žargona i pokazuje kako se kroz ove moćne tehnologije manager može postati boleeeffektivnym i produktivni, i više profitabilno poslovanje. Ova knjiga-suschestvennyyvklad i NLP i znanost o poslovanju ".
Vudsmol Wyatt, Ph.D., Nacionalni trening InstitutNLP, SAD.

„Znati sebe je preduvjet za rukovoditey upravljati drugima učinkovito, odgovorno i chestno.V to vrlo praktična knjiga pruža dubok, realistichnyyi inspirativan način da se sami znati i drugi uvidetnovye prilike, a osim toga, ova knjiga pomaže ispolzovateto duboko razumijevanje ".
Roy Williams, predsjednik Udruge za obuku i upravljanje razvojem.

„To je nevjerojatno vrijedan rad svih menadžera i konzultanata koji su zainteresirani za” učeća organizacija „... Ima udivitelnoebogatstvo važnim pitanjima s brojnim praktičnim primeramii koriste NLP u upravljanju i poslovanju.”
Marvin Oka, NLP Master Practitioner, Međunarodna udruga TrenerovNLP.

o autoru

David Molden, direktor obuke tvrtke „Kompyutasenter”, jedne od najbrže rastućih privatnih tvrtki u Velikoj Britaniji, s više od 1.500 osoba zaposlenih i promet od preko £ 500 mln.funtov (1995). On je dobio svoj prvi obrazovanje kao inzhenerpo računala, a 1985. je prešao u upravljanju u uslug.Ego raste interes za upravljanje ljudskim resursima i razvoju personalaprivel funkcioniranja upravljanja na trening upravljanja, gdje je zauzeo njegov sadašnji položaj kao vođa obucheniyupersonala 1991 godine. Kao jedan od najaktivnijih razvoj spetsialistovpo u posljednjih 12 godina, David Molden surađuje sInstitutom kadrovskog razvoja, Institut za menadžment, Assotsiatsieypo obuku i razvoj menadžmenta, te Udruga NLP. U osnovnomon zainteresirani za pomoć pojedincima i organizatsiyamrazvivat njihov potencijal za učenje, te u tom kraju je aktivnopodderzhivaet „učeća organizacija”, njegove svrhe i načela.
Za NLP autora privukao njegov duboki želja rabotats najnaprednije i učinkovit promjene tehnologije. Onchlen udruga za obuku i upravljanje razvojem, InstitutaMenedzhmenta i jedan od osnivača „Paragon” -mezhdunarodnoyseti NLP poslovnih savjetnika.

predgovor

Tijekom proteklih 25 godina, ideja osobnog razvoja je premještena u razvitiimenedzhmenta i osoblja suprotnoj strani ceste u prvom planu. Otchastieto je zbog pomaka od strategiji „kontrole” strategija za „predanost” u upravljanju organizacijama. Stručnjaci koji rade unutar dominantnog modela upravljanja „plan, motivatsiyai kontrole”, ne vidim puno smisla u ideji da personalsam stalo treningu, odbacuju ideju kao „neozbiljan” ili reći, „Kalifornija” *. No, u stanu, detsentralizovannyhstrukturah bez osnovni glave je teže kontrolirati, a oni neminovno prisiljeni razviti predanost zadeystvovatserdtsa i umove ljudi, potaknuti ih da rastu u svoje pune mogućnosti sposobnosti.
Taj pomak je dovelo do pojave širok raspon metoda lichnostnogorazvitiya. NLP stvarno rođen u Kaliforniji, ali je mnogopoputeshestvovalo. Odrastao sam u danima „The Beatlesa”, „CND” i knjizi „Zamka 22”, i uvijek oprezni „programiranja” podhodovk ljudskog razvoja. Uz značajne sile sa stvaranjem moschnyhtehnik takve pristupe no oni nekotoruyuopasnost se kad shvati kao kompletna, self-sadržane, ne zahtijeva alternative. Mnogi od mojih najboljih prijatelja poluchiliobrazovanie kao inženjera, znanstvenika i računalnih znanstvenika, oni vole svoje tradicionalne modele, karte i sotsialnyetehnologii razmišljanja - i oni stvarno učiniti nešto dobro u mire.Kak primijetio Buddha: „Bolje je činiti malo dobro, pišete slozhnyeknigi ”.
Ova knjiga je prožeta otvorenost, entuzijazam za učenje i druzhestvennostyuDevida Malden. Na osobni razvoj visoko povliyaloNLP Davida, koji ima duboko razumijevanje obrazaca razmišljanja, kreativnosti, osobnosti i sposobnosti otkrivanja grupe. Ovdje možete uvidetnekotorye rezultate ove studije. Knjiga je pisana vrlo jasno vidljiva s predanošću. Ima komunalnih modela i uvlekatelnyeuprazhneniya poboljšati ljudsku komunikaciju. To je bezopasna, trebate se usredotočiti ni protiv autoritarnosti i za kulturu učenja u organizatsiyah.Chto?
Mike Pedler
Poslovni partner u projektu „vježbovnih tvrtki” i razvoj upravljanja Rukovoditelpo.

uvod

„Što je mustra, čovječe! Kako plemenito u razlogom! Kakbespredelen u svoje sposobnosti, oblicima i pokreta! Kako je divno isklesan u akciji! Kao što je on izgleda kao anđeo duboko razumijevanje! Izgleda kao bog! Ljepota svemira! Kruna svakog bića! "
riječi Hamleta „Hamlet” Williama Shakespearea (preveo M. Lozinskog)
Čovjek: „kruna svega živi”, a sada je u tijeku faza navyazchivogouvlecheniya informacijske tehnologije. Sposobnosti koje razrabotaliyadernuyu energiju, putovanje svemirom i druge tehnološke chudesanashego stoljeća, sada je teško bavi revolucija silicij mikroskhem.Uskorenie znanstvenih otkrića u proteklih 50 godina, prilično iznenađujuće kada se smatra da je trebalo više od 2000 godina, od Pifagorado Isaac Newton, da razumiju osnove našeg pokreta Solnechnoysistemy. Jedan od razloga za ovaj brzi rast može biti da smo danas više spremni tolerirati promjenu. Otvaranje Galileemtogo da je zemljište nije u središtu svemira, to je zapreschenokatolicheskoy crkva. Crkva nije prihvatila Galileo otlichayuschiesyavzglyady jer su u suprotnosti s njegovim uvjerenjima.
Ljudski um je poklon zastoya- inovacije i stvaranje i uništavanje, radosti i tuge. Čovjekov um je ujedno i najsnažniji u Zemlekompyuter, te u tom razdoblju povijesti apsorbirao je brzo tehnologiju rostominformatsionnoy. Od tog vremena, Charles Babbage je sagrađena u devetnaestom stoljeću, prvi računalni stroj, naš oderzhimostkompyuterami dovela je do mnogih inovacija u znanosti i kommercheskihvnedreniyah. Mnoge inovacije je napravio moguć mimo računalo, vrlo duhovitom, a ipak bih volio znati kako se sve mozhetizmenitsya, kada je središte promjene i inovacije promijenit će se iz vescheyk lyudyam- od vanjske do unutarnje praćenje razmyshleniyu- otkremnievoy čip na ljudski um.
Zamislite komercijalnu organizaciju koja cijeni razvojni chelovecheskogouma kako metodologiju napredak. Formulacija svoje misije (svrhe) može biti: „Za razvoj svijesti i inovacije, stvaranje zdrave, inspirativan i nastavnog zajednicu za dobrobit svih.” Zatemvoobrazite poslovno okruženje u kojem su procesi i problemi chetkootdeleny osobnosti. Naše organizacije su se kreće pravilnomnapravlenii kroz programe kao što su „TQM” ( „Upravljanje stoprotsentnogokachestva”), „re-inženjering” i „Best prektis”. Svi ovi programmyosnovany na konceptu učenja. Sada „učeća organizacija” 1vyshla naprijed, utirući put za daleko pronicljiv upravljanje tim.
Negdje u budućnosti, mi ćemo posvetiti više vremena obucheniyutomu kako koristiti svoj um. Mi ćemo naučiti komunicirati i mudro vidoizmenyatmyshlenie još neotkrivene putove. Budućnost potencijal nashegomira ovisi o razvoju ljudskog uma, a tehnologija za početak otkriti potencijal imamo sada.

Neuro ... što?

Godine 1976, Richard Bandler i John Grinder2 sastali su se u kućama brdima u blizini Santa Cruz, i dolazi do ime za njihovu revolyutsionnyhissledovany ljudske komunikacije. Došli su na pojam „neuro-lingvisticheskoeprogrammirovanie”, skraćeno NLP, vrlo uspješan i peredayuschemusut naslov. Ipak, to je ime mnogih zbunjujuće, i na žalost, može ih spriječiti dublje istražiti NLP. Možda nekotorymlyudyam koncepti i žargon NLP čini tako neobično da onipredpochitayut pridržavati općeprihvaćene teorije. Kao obnaruzhilGaliley, ova vrsta razmišljanja ometa ljudski razvoj, napredak inovacija na sve.
Možda vaša odluka da pročitate ovu knjigu znači da stremitesnayti nove poglede na učenje, komunikacija i osobna razvitie.Mozhet biti, vi ste znatiželjni istražiti različite načine myshleniyai ponašanja u upravljanju. Gledišta i razne sposobymyshleniya su temelj svakog ponašanja: uzeti, na primjer, razlike u razmišljanju Adolfa Hitlera i Mahatma Gandhi, a sootvetstvuyuschieotlichiya ponašanja. Način na koji koristimo naš um opredelyaetnashi rezultate.
Bez obzira na vaše motive ljubav s ove knjige, ako se, kao sve veći broj vođa, želite effektivnyenavyki razviti obscheniya- ako želite postići više s primjetnom legkostyui vještine - ili jednostavno želite poboljšati svoje rezultate, i dalje sa mnom ovaj put, otkriti moguschestvoNLP-znanstvene stavove i razlike.
David Molden

Izražavam svoju zahvalnost

Prije svega, dva pionira i osnivača NLP Richard Bendlerui John Grinder, i mnogi ljudi koji su izmislili najviše raznoobraznyerazrabotki i primjenu NLP. Moji učitelji Brad Veldronu, VilliMonteyro, Wyatt Vudsmolu Marvin Oka, Richard Dilyu, Dave Marshall, Robert Smith, a svi moji studenti, tijekom kojeg su vlozhiliv moj osobni razvoj. Robert Dilts za svoj rad na neyrologicheskimurovnyam, njegovim idejama o strukturama vjerovanja i njegove simulacije UoltaDisneya i Albert Einstein. Svi ostali koji su vkladv NLP, a to bi bilo predugo na popis, a PatrikuMerliveydi svoju NLP stranicu na internetu i popise tvrtki.
Posebna zahvala Brad Veldronu, Mike i Ray O`Sallivenu Perkinsuza su pružili jedinstvenu perspektivu na moje ideje i materialy.Dzhimu Frode za njegovu radoznalost i izjava o životu u Oxfordu, a posebno Julie Ross i Charlie jer žive sa mnom ohrabrio sam moje pisanje gotovo bizarne zadnji chetyremesyatsa.

ulaz

Neuro - što ćemo učiniti sa svojim mozgom.
Jezična - verbalno i neverbalno jezik koji koristimo za organizaciju i komunicirati svoje misli.
Programiranje - jedinstveni način na koji je svaki sve cheloveksobiraet zajedno, organiziranje ponašanje.
NLP - je tehnologija učenje.
Ako želite ići dalje od tradicionalnih modela prepodavaniyav potrazi za novim načinima razvoja kompetencija u upravljanju, ova knjiga je napisana za vas. Ona se razlikuje od mnogih upravljanja traditsionnyhknig koji je usredotočen samo na vas, vođa, i kako možete promijeniti kako bi se razvila novyeurovni vještinu, a ne o tome kako možete promijeniti drugih.Vy uzor za svoje osoblje. Vi ste primjer chtoznachit se na svoju organizaciju. Ako težimo naučiti razvijati, NLP pomoći će vam otkriti kako da koriste svoje iliprogrammirovat neurologije i jezik kako bi dobili rezultate koje stvarno želite za sebe, svoj tim isvoey organizaciju. Ja ću objasniti i dati vam nekoliko praktičnih primjera kako su svi upravitelji mogu koristiti NLP, od mladog goryacheymolodezhi da nije tako vruće, ali kaljeno vođe, vrhunski stratezi atakzhe korporacije. Ja ću podijeliti s vama moje korištenje lichnymopytom NLP kao trening tehnologije u menadžmentu, poslovnoj iskustva drugih ljudi, koje sam usvojila. I budupredlagat radite kroz vježbe, tako da možete nachatpraktikovat NLP i primati rezultate na svoje vlastite.
Ovaj osobni razvoj knjige za menadžere. Ideja napisaniyaetoy Knjiga je da se usredotočite na praktičnom primeneniiNLP u upravljanju, dodajući dovoljno pomoćni teorija žargon, da je jasno kako djeluje NLP. Kao trener, ja se NLP iu učionici i izvan učionice, pa sam buduvse vrijeme za podijeliti s vama primjene NLP-a iz mog osobnog opytakak glave i mojih treninga menedzhmentu.Snachala ću pripremiti teren za prvog poglavlja, dijeleći s vamimoim prvo osobno iskustvo bez kontrole snage NLP.

Što je glavni?

Sjećam se kad sam prvi put dobio je doista doživjeti svoj silyv upravljanje-od nule izgraditi regionalni servis uslug.Poluchiv ovaj zadatak, postao sam punopravni član bratstva podnaslovom „Vodič”. Tih dana „Kompyutasenter” bili radosni, radila sam u mladom, ali brzo raste mikroračunala industriji, a očajnički želio uspjeti i uspon korporativnim ljestvama.
Prvih nekoliko tjedana bio sam vodio u svojoj okolini, a zatemutrom ponedjeljka u trećem tjednu sam iznenada udario po surovayapravda mom položaju. Koji su moji ciljevi? Ono što me očekuje? Koje su moje obaveze i prava? Bio sam tako osvaja radostyuvo vrijeme razgovora sa šefom, da ova pitanja za mene onda neprishli glava. Podizanje mi je dao tako veliku chuvstvouspeha sam onemogućen sve razumne pitanja o ulozi kotoruyumne dao. No, vrlo brzo je postalo jasno da bez obzira što su nibyli planove za poslovanje u regiji, a njihov uspjeh potpuno me zaviselot!
Kasnije, iskustvo mnogih mojih kolega i kolega u drugim tvrtkama, otkrio sam da je moje osobno iskustvo ulaska u upravljanju-ne redkost.Ya nisu pronašli „praktični”, udžbenik o upravljanju, takchto moje vještine postupno razvio s iskustvom. Iz mog obraztsovdlya imitacija sam naučio kako upravljati potpuno krivo-kschastyu, odlučio sam ne slijediti njihov primjer. Ako ste mladi rukovoditelv početku karijere, a zatim vam svibanj pronaći nešto zajedničko s moeyistoriey. Ako ste bliže mojim godinama, iskusan mnogoletnimopytom, zatim svoje poteškoće vjerojatno uzrokovane promjenama u poslovnom okruženju u kojem se smanjenje, smanjivanje, promjene u strukturi i glavnim komponentama reorganizatsiyaschitayutsya budućnost zdravlje i zhiznesposobnostibiznesa.
Neke organizacije su toliko fokusirani na zdravlje, vitalnost, učinkovitost, cijelu odjela i upravljanje kollektivystanovyatsya nedopustivo velika i oni su prisiljeni da se ponovno podavatzayavleniya za manje radnih mjesta. Neuspješan ostayutsyabez rad. Centri za procjenu analizu ličnosti, vještine i sposobnostiprinyatiya rješenja kako bi se osiguralo da samo najviše pamet, artikulirati svoje misli i višestrukih ljudi će otobranyna rad. Zauzvrat, ti sretni ljudi dobiti posao učinio u svim uslozhnyayuschemsyaklimate gdje rješavanje problema zahtijeva više kreativnosti ikrugozora.
Tom Peters3 u svojoj knjizi „Kako uspjeti uz pomoć kaosa” vydvigaetpredpolozhenie da će budući pobjednici biti oni koji sposobeninitsiativno nositi s kaos stvorio povysheniyakonkurentsii. Pa opet, možete uspjeti uz pomoć kaosa u reshayuschiyvopros što vještine potrebne vođe da poluchatrezultaty u takvom kaotičnom situacijom?
Klima rad složeniji, to je sve raznoobraziyai dvosmislenosti.
Tradicionalne metode poučavanja ne može nositi sa zahtjevima rukovoditeleyv današnje vrijeme. U tradicionalnim metodama nemaju brzinu, fleksibilnost i kreativne osobine, koje su potrebne za osobne razvoj budućih i ubrzanog tempa modernog poslovnog svijeta. Segodnyashnegopokoleniya za voditelji razvijati sposobnostsverh, brzo uče, da razviju svoje vlastite strategije za analizai razjasniti nejasnoće. Izazov za iskusan rukovoditelyav da imaju sredstva za poticanje individualnogoi grupe kreativnost-bitnu zahtjev za vyzhivaniyav svijetu koji sve više tone u kaos i nered. Vysshemurukovodstvu, direktori i predsjednici društava tehnologiyadlya trebaju razvijati inovativne strategije, tako fleksibilan chtobyoni u stanju prilagoditi se tržišnim utjecajima i lidirovatv njihovo polje.
Menadžeri trebaju sposobnost da proizvode više kreativno sofisticiranih poslovnih rješenja.
Pogrešna strategija tvrtke za dugo vremena može razrushitelnovliyat o organizaciji, njegovog osoblja i svojim klijentima. Svi bolsheechislo agencija koje nude savjetovanje vođe, kaže rast nesigurnosti i tjeskobe među strategovbiznesa zbog jake konkurencije i visoke razine slozhnosti.Tak da odgovor nije pitanje: „Što je voditi?” Je jednostavno. Rukovoditoznachaet stvoriti red iz kaosa. Bez obzira na svoje iskustvo, status, inteligencija, ulogu ili svrhu NLP omogućava nauchitsyarazvivat njihov potencijal i postići uspjeh stvaranja poryadokiz kaos. Treba se stvoriti red, sposobnyyizmenyatsya i razvijati u skladu s potrebama poslovnih personalai.
Voditi znači stvoriti red iz kaosa.
Suština vodstvo nije toliko što učiniti, ali kako to učiniti. Biti učinkovit lider u segodnyashnembystro mijenja poslovnom svijetu, trebamo učinkovite strategije obucheniya.Strategii je kao gotovo postigla svoje željene ciljeve, i NLP je jedan od najučinkovitijih praktičnih tehnologija kotoryesuschestvuyut u području ljudske komunikacije, učenja i izmeneniya.Vy znam točno kako povećanjem svijesti o sebi što mozheterazvit kreativnu sposobnost učenja u gornjem tri rolevyhaspektah, vodstva, komunikacije i inovacije. Povećanje samosoznaniyavedet za veći nadzor nad njihovom razmišljanju i ponašanju. Takvyrabatyvaetsya fleksibilnost potrebne za izgradnju effektivnyhstrategy-za sve izazove u upravljanju.
Povećanje svjesnosti dovodi do više kontrole nad svojim ponašanjem.

povratna veza

Učenje se odvija automatski-nije uvijek ono trening kotoroevam potrebe.
To bi trebao raspravljati povratne ideju, kao i mnogi ljudi vjeruju da je učenje od povratnih informacija odvija nesvjesno, Chthon morate trošiti vrijeme na razmišljanje o povratnim informacijama, jer chtoobuchenie dolazi kao prirodni i automatski protsess.I su apsolutno u pravu. Ipak, učenje događa automatski-nevsegda trening koji vam je potrebno. Menadžeri koji su stalno „gašenje požara”, koristi se kao povratnu informaciju. Oni ispolzuyutobratnuyu vezu održavati svoju „protupožarne” sustav koji ih vodi iz jedne krize u drugu. U jednom trenutku sam znalneskolkih briljantnu „vatrogasce”, a to je njihova avtomaticheskiereaktsii za povratne im omogućuje da djeluju na nakatannoykolee. Nažalost, samo njihov trening pomaže im tushitbolshe požare na mnogo načina, bez sustava predotvrascheniyapozharov!
Najvredniji povratne informacije nema ocjene.
To je jedan od načina da se bave povratne informacije. Još jedna mogućnost da razmislite povratne informacije o napadu, ustati u zaštitnoj pozitsiyui odbaciti povratnu informaciju kao neuspjeh nekog drugog. U samoypoleznoy povratne informacije nema ocjene o svojoj prirodi, namjere, emocije ili bilo koje druge nečistoće. Priuštite joj kao uchenyys laboratorijski eksperiment - opisuje točno ono što je vidite ono što čujete. Kako reći „ne sviđa moj prijedlog, Onne cijeniti kvalitetu onoga što mu ponuditi” znači podmeshivatv važno povratne ljubav, neprijateljstvo i evaluaciju chtotsenitsya ili ne poštovati. Bolje je da se povratne informacije, saznati zašto prijedlog nije prihvaćen, i da mu nešto konstruktivno.

izbor

Svatko od nas tijekom dana radi puno izbora. Način na koji biramo ono što smo birati, sužava naše mogućnosti. U zračnoj luci sam mogusdelat izbor od nekoliko destinacija. Ako sam vybralNyu Yorku, a usred leta čuo da postoji loše vrijeme, ništa ne može učiniti - Bio sam u avionu koji leti u New York. Vyborpovedeniya vrlo slična ovoj situaciji, a posljedice neudachnogovybora treba prihvatiti i tolerirati.
Još uvijek imaju izbor u tome kako provesti odabir. Sadilisli ikad iz navike u pogrešan autobus ili dolaze Neuve je mjesto? To se često događa kada se redovito voziti poodnomu put, ali kao iznimka, morate otići na mjesto todrugoe. S obzirom na činjenicu da ste zauzeti razmišljati o nečem drugom, odaberete pogrešan autobus ili twist. Možete priuštiti to učiniti za vas vashimprivychkam automatski odabir, ili možete osnovyvatvybor više svjesni kvalitete misao. Ponekad će biti beznačajan u izboru biznesevrode što reći za anketara pregovori može imati velike posljedice za vas, osoblje tvrtke.

kreativni razvoj

Ova knjiga se temelji na sveobuhvatnom modelu „kreativne razvitiyamenedzhmenta”. Osnovni koncept ovog modela je jednostavan. Vi nachinaeteosoznavat sebe, uzimajući neokaljano povratne informacije kotoruyuvy obrađeni u tri glavne aspekte upravljanja - vodstvo, komunikacija i inovacija.
svijest
inovacija
komunikacija
rukovodstvo
Model upravljanja kreativni razvoj
Radite u organizaciji kao lider u komunikaciji stručnih inovatora. Možete dobiti povratnu informaciju o svojim naporima u kazhdomiz ova tri aspekta koje možete ignorirati ili izvlekatiz joj lekcije. Svatko tko želi poboljšati učinkovitost svojih postupaka, voli analizirati njihovu ocjenu kako vnositneobhodimye promjene u njihovom ponašanju. Osobna učinkovitost je poboljšana kada je proveo vrijeme razmišljam o tome kako promijeniti ono što radite i što reći (ponašanje).
Menadžeri koji troše malo vremena na ove aktivnosti (što vjerojatno znate one u vašoj organizaciji), rijetko mijenjaju svoideystviya i riječi - i njihovi rezultati često odražavaju ovu postoyanstvoi nefleksibilnost u ponašanju.
Menadžeri koji provode malo vremena za introspekciju, rijetko izmenyayutsvoi radnje i riječi ... rezultati često odražavaju ovu postoyanstvoi nefleksibilnost u ponašanju.
Dakle, ulaganje vremena u njemu, analizirati njihovu obratnuyusvyaz i napraviti pametne odluke u tri aspekta: vodstvo, komunikacije i inovacije, poboljšati svijest o sebi i ubrzati lichnostnoerazvitie. U tom smislu, model kreativna, tako da postoyannotvorite svoje učenje i razvoj u sva četiri klyuchevyhaspektah:
svijest
Koliko ste know koji vam daje moć-off sozdavatnapravlenie i postaviti ciljeve za sebe sebya- dlyapodrazhaniya biti model i razviti njihovu sposobnost učenja novih lekcija.
rukovodstvo
Kako organizirati sebe i koje metode koristite motivirati, voditi i razvijati svoj tim, te se proširila što više mogućnosti.
komunikacija
Kao što ste izgraditi vezu sa samim sobom i sa drugima.
inovacija
Kako se osigurati raznolikost, stvarajući nove ideje i učenje pooschryaeteatmosferu i inovacije.

Vi djelovati, dobiti povratnu informaciju, i promijeniti ponašanje prema željenim rezultatima za vas. Svaki razdeleetoy knjiga naučit ćete razne tehnike NLP, kotoryepomogut povećati kvalitetu i količinu nelegiranog obratnoysvyazi, razvoj kreativnih razmišljanja procese i povećati gibkostvashih radnje u svakoj od tih četiriju aspekata.

Kako najbolje koristiti ovu knjigu

Sjećate li se kada ste prvi put pokušali voziti bicikl? Koliko teško činilo ravnotežu na dva kotača, vrti pedalinogami. Međutim, bilo je teško istodobno ostvariti obje nogaminazhimat gasa i držati ravnotežu kako bi se održala velosipedv u pravom smjeru? Zatim ste pokušali to učiniti u vtoroyraz, a potom i treći, sve dok konačno je upravo izgreben koljena, koju su savladali metalne zvijeri i počeo izmišljati nove sposobyezdy biciklizam - čak i bez ruku?
Ovo je dobar primjer kako učimo. Po prvi put vyprobuete nešto sasvim novo, možete nespretno sebyachuvstvovat. Za pomicanje prema naprijed, morate prevladati trening barijere etotpervonachalny i praksa, kojom se mijenja u skladu s povratne informacije primljene. Kao rezultat toga, vi izbavlyaetesot stid i vi postati ugodno raditi ovaj novi deystvie.Po najmanje nastavak prakse i povratne informacije dostigaeteurovnya na kojima se lako i graciozno mogu voziti svoj bicikl bez razmišljanja svjesno o tome. To je pristup koji trebate dlyaprakticheskih vježbe u ovoj knjizi su vježbe koje predostavyatvam mnoge nove načine razmišljanja i ponašanja. Vlak, Willow će žeti prednosti.
Kroz ovu knjigu, bit će vam ponuđena mogućnost praktikovattehniki NLP. Ako neki od njih će se činiti čudno ilineobychnymi, to je znak da se približava nešto novo - je vaš trenutni znanje o treningu - nastavi izuchatmaterial, istraživati ​​ga, a zadržati znatiželju obnaruzhitesche nešto novo. Dok proučavate knjigu, možda ćete primijetiti da je vaša percepcija mijenja i trening koji razvija samosoznaniestanovitsya sve prirodno za vas.
Kaos pasa u životu, kada kako bi pasmina naviku.
Henry Adams (1838-1918) američki povjesničar

Pedler, Burgoyne i Boydell, učenje Društvo: a Strategyfor održivi razvoj, McGraw Hill (1991).
Bandler i Grinder, Žabe u Princes, Real People Press, (1979). [GrinderD., Bendler R. Od žabe u Knezova. Neuro-Linguistic Programming / Ed. . S. Andreasa Voronezh: NPO "MODEK", 1994.]
Tom Peters, uspješan na Chaos-Priručnik za upravljanje revolucije, Pan knjiga, (1987).