Psihologija i psihoterapija

Iskustvo konzultanti orgrazvitiyu na malim predpriyatiyahS. Peterburg pokazalo je da 90% njihovih zaposlenika nisu kratke, jasne i precizne izjave ciljevima vlastitog djelovanja. Izostavshihsya 10% odgovora odgovara samo pola formulirovkerukovoditelya.

Usudite se pronađu svoje ciljeve

Ima jasnu i dosljedne ciljeve i prvi glavneyshimtrebovaniem postojanje visokog izvršnog tima. U protivnomsluchae u razvoju tržišnih odnosa, tvrtka će izaći iz biznesakak slabo organizirani sustav.
Ako želite provjeriti točnost upravljanja poduzećem, prije svega kao voditelj navesti predlozheniitsel u vlastiti rad u društvu, svrha tvrtke i ciljevi vashemumneniyu, rad podređenih (svaki zasebno). Zatim poprositekazhdogo, po mogućnosti na papiru, to učiniti za sebe. Sravniteotvety. Najvjerojatnije, naći ćete se u šoku ili ne vjeruju rezultatam.Lish nekoliko firmi odgovore odgovarale više od 70% - etobyli poduzeća sa stranim kapitalom. Oni su navikli raditi ovako.
Direktor jedne tvrtke St. Petersburg prikazanim poluchennyyrezultat učim kako slijedi: "Znamo chtonado ne moraju nužno odgovarati riječi", Personalv ovom slučaju bio je odlučujući gdje pomaknuti. Međutim, to nije ustraivalouchrediteley i poslovnim korisnicima.

Razviti razumijevanje rezultata

Administrator poznata trgovina u svom odgovoru, napisao sam:"Ja sam odgovoran za osiguravanje da kupac otišao zadovoljan".Chistoserdechnaya rad administratora nije štedjelo dućan s snizheniyaprodazh. Međutim, ako je kupac treba veselo pokinuvshiyzavedenie poduzeće stvarno?
Provjerite je li stoje iza riječi posebnih predstavlenierabotnika potrebne i dovoljne za ovu sliku dolzhnosti.V voditelj slučaja primjer dobrog rada je bio klijent planirano je dojam o trgovini (ili sdelavshiypokupku objasnio da je želio kupiti).
Općenito, rad s rezultatom razumijevanja, što je konkretnymvoploscheniem cilj, osoblje je u stanju sovershenstvovatkontrol na njegov prijedlog da se ovaj rezultat, odnosno resheniemrabochih zadataka. A to se odnosi na sve, bez iznimke sotrudnikovpredpriyatiya.
Doslovno shvaćanje vlastitih ciljeva i rezultata pruža osnovudlya odgovornost na radnom mjestu i stvara svjestan ispolnitelnost.Rukovoditelyu postaje puno lakše provesti shagipo poboljšati upravljanje.

Poboljšati timski vid

Tim poduzeća ne proizlazi iz jednostavnog udruge "pravo"Radnici u grupi. Sposobnost grupe da postane sudionici tim diktuetsyatsennostyami koji žele imati jednu predstavlenieo njegovo stanje i perspektive.
Pogledajte i ako postoji grupa zove tim priliku, vrlo prosto.Pronablyudayte točno kako pojedinac sudjeluje u timu, dijeleći zajedničke osjećaje i vrijednosti - bez neugodnosti i kontradikcija?
Organiziranje to nije mehanički proces, možete obespechitzhivoe superiornost njegov tim nije na tržištu. Intra rituali povezani s zajedničkoj kreativnosti, kritike, planirajući ideystviyami dovesti do stvaranja jednu cjelinu, i kao rezultat zavoevyvayutsyanovye prednosti na tržištu.

Saznajte kako naučiti poslovanje

Kako bi se utvrdilo izglede za razvoj tvrtke na tržištu, to je dovoljno znati kako trenirati svoje zaposlenike. faktor yavlyayutsyareshayuschim znanje za svaku organizaciju. Svaki ovaj ili onaj način, moramo naučiti na radnom mjestu. Sva ograničenja yavlyayutsyavyzovom kvalifikacije svojih zaposlenika. Nedostatak kulture obucheniyadelaet pobjedu u poslovnom vremenu i riziku.
Provjerite je li vaš obučavanje rabochimtselyam i ciljeve? Bilo zaposlenici su u mogućnosti primiti specifični rezultatyot svoje znanje i iskustvo da se razvije? Jesu li oni u stanju samoobuchatsyav tim?
Jedan od mitova nastalih u naše vrijeme u potrazi za dobiti - etoazart na putu do uspjeha. No, čelnici postojećem tržištu - nije"kockanje" organizacija, ova organizacija kompetentnye.Ne propustiti ni priliku da postane kompetentan.