Značajke dinamike mentalnog zdravlja

Za procjenu mentalnog zdravlja često koriste razne digitalne i abecednim testova. Koristili smo dokaz testa Burdzhona u raznim modifikacijama. Kvaliteta obavljenog posla pogrešno ocijenjeni od strane podcrtane slova ili nedostaje, kao i dugotrajan zadatak za izvođenje.

sadržaj

Video: 6 brzih načina za povećanje mentalne sposobnosti - kako razbiti zastoja
Video: fiziologija crossfit 2 / znanstveni rezultati heraklion 2014

Studija je pokazala da nema značajnih promjena performansi u svim skupinama, kako u vrijeme dodjele, a tek nakon trend uočen u broju oshibok- (stol. 1). Vrijeme provedeno na brisanju slova u dinamici radni dan poglavica trgovina porasla je za 10,2%, od majstora - smanjio se za 11,5%, ostao je nepromijenjen od inženjera.

Tablica 1

Promjena mentalne sposobnosti za rad dnevno dinamiku lekture testova

ime grupe	Uzeti za obavljanje zadatka put (a)
ime grupe	Prije dolaska M±m	M ± m ručak	nakon ručka M ± m	nakon rada M ± m
voditelji	186 ± 10,7	190 ± 14,0	187 ± 13,9	205 ± 10,5
majstori	208 ± 7,7	209 ± 8,3	193 ± 6,3	184 ± 7.8
ITR	181 ± 7,9	160 ± 8,7	191 ± 9,5	180 ± 6,6
	Broj pogrešaka u prijenosu
voditelji	9 ± 1.3	7 ± 1,6	17 ± 3,0	18 ± 1,3
majstori	10 ± 1,7	9 1,6 ±	7 ± 1,3	6 ± 1,0
ITR	6 ± 3,4	7 ± 1,4	6 ± 0,8	7 ± 1,6

Ovaj trend još je izraženiji na broj pogrešaka. Dakle, nakon posla, to je udvostručen u glavama odjela, 40% - od majstora, a samo 16,6% - od inženjera.

Procjena mentalne performanse od ukupnog broja skeniranih znakova (tab. 2), uspostavili smo na predradnika značajne razlike prije i poslije posla kao prvi (jednostavno) i trećeg (složene) zadatak. Izbrisan od broja promjena znakova ove skupine su identificirani. Pažnje je značajna promjena u broju pogrešaka u smjeru ih (gotovo 40%) smanjenje od biljaka nadređenih. Činjenica smanjenja broja pogrešaka na pozadini smanjenje učinkovitosti ukupnog broja skeniranih znakova može ukazivati na mobilizaciju psihofizičkih rezervi pod napredak na kraju dana umora. To jasno pokazuje ulogu društvene odgovornosti za obavljeni rad na glavama industrijskih poduzeća, unatoč izraženim objektivnih znakova umora. Slične promjene, ali na razini trendovima od majstora i inženjera.

Tablica 2

Rezultati su dokaz-testa menadžeri i inženjeri

grupe

vrijeme

istraživanje

Ukupan broj skeniranih znakovaja posaoIII zadatakVoditelji (1)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

425.0 ± 12.3
455.2 ± 29.9
447,3 ± 29,6

390,6 ± 21,5

240,3 ± 10,0
276.1 ± 24.8
264,0 ± 28,7

204.8 ± 10.3

Masters (2)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

Video: 6 brzih načina za povećanje mentalne sposobnosti - kako razbiti zastoja

443,9 ± 10,5
404,7 ± 10,1
393.2 ± 12.8
448,4 ± 11,9
338,8 ± 15,2
283,4 ± 18,3
225,3 ± 13,3
311,9 ± 14,4
MFI (3)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

Video: Fiziologija CrossFit 2 / Znanstveni rezultati Heraklion 2014

381,1 ± 18,0
437,7 ± 26,3
402.3 ± 29.7
384,9 ± 18,8
203,6 ± 7,8
226,0 ± 71,6
214.4 ± 13.6
202.6 ± 18.6
prijeZnačajne razlike između skupina R<1-2
2-3;
0.010001
0001poslije radnog vremena1-3
2-30.05
0.010001
0001Značajnost razlika prije i poslije posla, P<šefovi
trgovine
majstori
ITR
0.05

;
-0.05

;
-

grupe

vrijeme

istraživanje

Broj znakova izbrisani, računajući i netočne izbrisanija posaoIII zadatakVoditelji (1)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

35.0 ± 4.1
33,2 ± 1,5
34.3 ± 2.3
31.9 ± 1.332,8 ± 1,5
35,4 ± 1,6
33,6 ± 1,4
32.3 ± 1.3Masters (2)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

36,2 ± 1,2
35,6 ± 1,0
32,3 ± 0,9
36,2 ± 0,7
36,3 ± 0,7
35,2 ± 0,9
33.3 ± 1.6
34,8 ± 0,7
MFI (3)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

29,5 ± 1,1
33.1 ± 2.3
31,8 ± 2,0
30,2 ± 1,4
27.2 ± 1.0
31,2 ± 2,0
31.6 ± 1.5
29,9 ± 1,7
prijeZnačajne razlike između skupina R<1-2
2-3;
00010.05
0001poslije radnog vremena1-3
2-30.01
0001;
0.05Značajnost razlika prije i poslije posla, P<šefovi
trgovine
majstori
ITR
;

;
-;

;
-

grupe

vrijeme

istraživanje

Broj pogrešakaja posaoIII zadatakVoditelji (1)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

2.4 ± 0.1
1,4 ± 0,3
1,63 ± 0,3
1,4 ± 0,32,05 ± 0,4
1,83 ± 0,
1,84 ± 0,4
1,55 ± 0,6Masters (2)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

1,76 ± 0,2
1,3 ± 0,2
1,0 ± 0,3
1,3 ± 0,2
1.3 ± 0.1
1,17 ± 0,2
1,25 ± 0,3
0,91 ± 0,2
MFI (3)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

2,2 ± 0,6
3,7 ± 1,0
2,9 ± 1,1
1,6 ± 0,5
6,6 ± 1,4
5,9 ± 1,3
4,8 ± 0,8
4,6 ± 0,7
prijeZnačajne razlike između skupina R<1-2
2-3;
-;
0001poslije radnog vremena1-3
2-3;
-;
0.01Značajnost razlika prije i poslije posla, P<šefovi
trgovine
majstori
ITR
0.05

;
-;

;
-

Amirov NH

Rada i zdravstvene menadžeri

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan