Četiri mitovi o tišini osoblja tvrtke

Video: 4 Mit video konferencije (VC)

Također, kao i većina rukovoditelji, najvjerojatnije ponosan na svoje politike otvorenih vrata, i dati stalno razumjeti svoje osoblje da njihova inicijativa je važno za vas.

Ti si vrlo uvjeren da je dobro znati i razumjeti što ljudi misle podređenih - svoje misli i raspoloženja - kažu velike riječi na sastancima, skupovima, sastancima osoblja, sastati s vama u uredu i hodnicima, a kada za komunikaciju s klijentima , poslati kopiju pisma na vašu adresu.

Sve to - ne više od iluzija, a budite uvjereni - dolazi vam nije sve što ste ikada željeli znati.

Problem tišine i sakriti činjenice ili glasina je studirao dugi niz godina. Jedan od najčešćih razloga je strah za nastanak problema. Kao što je čudno jer je svibanj činiti se, ali većina ljudi imaju tendenciju da ne šire svoje ideje za vas, i to je bolje ostaviti ih za sebe. I to ne u strahu, a raširenom mišljenju da je razgovor je beskoristan. Naravno, tu je neke iznimke, ne boji se izraziti svoje mišljenje, a to je zbog toga što većina rukovoditelji najčešće ne shvaćaju i ne predstavljaju nivo ljudskog autocenzure. Kao rezultat toga, rukovoditelji vjeruju - sve to igra ulogu, odavno poznato, a nalazi se na površini, ali zapravo još uvijek jako puno i ostaje skriven.

Zapamtite, ako je bilo slučajeva kada ste imali nešto zataškati?

Najvjerojatnije, takvi slučajevi su bili i više nego dovoljno, unatoč činjenici da je na vas cjelini - vrlo otvorene osobe. Tiha osoblja i menadžera, nepažljiv osoblju - glavni uzroci širenja inhibicije pametnih ljudi, i kao rezultat, ukupni razvoj tvrtke. Podaci prikupljeni na 439 ispitanika, daju nam priliku da rastjera četiri najčešćih mitova o komunikaciji s osobljem, u kojima čvrstoća vjeruju najvišim položajima.

mit №1.

Ljudi koji nemaju visoko obrazovanje, i žene - pojavljuju mnogo rjeđe nego druge jer se boje više karakteristika ili mišljenje o beskorisnosti iskaza.

Trenutno nema potvrđenih statistički značajnih pokazatelja, razina otvorenosti pojedinog zaposlenika je na neki način ovisi o dohotku, spol ili razinu obrazovanja.

Mit №2.

Ako zaposlenici moje tvrtke žele komunicirati sa mnom, uvijek izraziti samo ono što misle.

Gotovo polovica (42%) naveo da stabilno pokazati svoje točke gledišta, ali ipak sakriti bilo kakve informacije kada su shvatili da od otvorenosti i slobode u priopćenju, štoviše, ništa dobiti, pa čak možda i izgubiti ,

Mit №3.

Zaposlenici ne žuri govoriti s obzirom na činjenicu da je sigurnost nije zajamčena.

Četvrtina ispitanika reklo da ne bi bilo kakve prijedloge na sve, ne zbog njihove moguće posljedice zastrašujuće, nego zato što mislim da je gubljenje vremena.

Mit №4.

Zaposlenici ne vole podići teme koja prijeti da će otići u procesuiranju tko krši etička pravila ili norme zakona.

Jedna petina ispitanika je izjavilo da su mislili da su štetni učinci ograničavaju prijedloge odlučivanja o aktualnim problemima ili optimizacije proizvodnih procesa. Suptilnost ove prirode čini teško dobiti ispravne informacije menadžer, a čini nemogućim izbjeći neke od problema s performansama i kvaliteti.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan