Psihologija i psihoterapija

Moderni metafore vremena
Zanimljivo je napomenuti da je sat kako ih mi znamo, pejsmejker mehanizam vezan za ručni ili džepni diktatora modernog života u srednjem vijeku također potiče vješti obrtnici, ali bez speshki.V tih dana, kreatori prvog sata nije to za dan chtobyuznavat i da se reproduciraju zvezdnogoneba pokret.
„Ljudska Uzašašće”, Jakov Bronowski, britanski znanstvenik
Od Aristotela do Einsteina, mnogi znanstvenici i filozofi vekamiissledovali koncept vremena. Ciklus godišnja doba - to je priroda sat, nam govori o tome kada sijati i kada žeti sjeme urozhay.Vremya - koncept koji postoji za nas kao pokret, i tako mi koristimo pokret kako bi predstavlenieo vrijeme u svom iskustvu. Prvi pokušaji čovjeka izgraditi slične satove uređaj namijenjen za vosproizvoditdvizheniya planete, za razliku od danas kompyuterizirovannyhchasov s ugrađenim dnevnika i organizatora koji pomogayutnam upravljaju svojim životima, i držite ga što je više moguće.
Vrijeme - koncept koji postoji za nas kao pokret, i tako mi koristimo pokret kako bi predstavlenieo vrijeme u svom iskustvu.
Često sam se susreo s činjenicom da kultura suvremenog poslovnog zhizninazyvayut „QFN” (brže, brže, sada) -cultures „brže, više vjerojatno, sada.” Tehnologija tvrtke usredotočiti posebno Nate donijeti novi razvoj na tržištu prije ciklusa bilo tko drugi ostalnyh.Zhiznennye proizvoda postaju sve kraći i tempo innovatsiiuskoryaetsya. Moderni marketing tehnike predstavljaju kulturu „brže, više vjerojatno, sada”, a to je iznenađujuće kako brzo sblizhayutsyanachalo razvoj proizvoda i na kraju svog životnog ciklusa.
Ovo nije pesimistično misao, ali radoznalost uskoro. Dok chtomy igrati igru ​​„brzo, brzo, sada”, jer vneshneekachestvo naš život ovisi o sudjelovanju u igri. U nekim tomoment u budućnosti, raspon dinamike od početka razvojnog ciklusa do kontsazhiznennogo promjene. Tu će biti nova igra sa drugim dvizhuschimisilami. Ova nova igra će biti nova faza u načinu na koji organizacija radi i „vrijeme” će biti jedna od konstanti koje će odrediti novi oblik i uređaj za organizatsii.Kakim bilo kakve buduće životne organizacije danas liderambiznesa trebaju sposobnost da sebe i svoje poslovanje upravljati „vovremeni” i „kroz vrijeme”, svjesni kako dinamikabiznesa može se promijeniti s obzirom na vrijeme.
Glavne ideje predložene u ovom poglavlju temelji se na konceptima koji su uvedeni u prvom dijelu, a razvija proces učenja modelitvorcheskogo Management Development (Slika 1 od stupanja), svklyucheniem vrijeme u procesu povratnih informacija. Rezultati vodstvo etoyoblasti ovisiti o tome koliko imate sootvetstvuyuschimosoznaniem vrijeme i fleksibilni u mijenjanju način označavanja vremena, ako to vrijeme crta sprečava da se krene naprijed.
Kao vođa pomoću povratne informacije za razvoj samokontrole, te bi trebao posjedovati vrijeme i ne dopustiti vrijeme za vlastite vamii svoju sudbinu.
Vrijeme metoda obilježavanja djeluje kao uočljive filter s pomoschyukotorogo formirao svoj vlastiti jedinstveni doživljaj mira.Sut prevođenje ideje u akciju, ne samo u činjenici da delaetsya kako to učiniti, ali kada to učiniti. Kada igraeterukovodyaschuyu ulogu kao dirigent orkestra oslanja na vas da vas čuva ritam da svaki znao točno kada igratsvoyu stranku. Kao vođa pomoću povratne razvitiyavladeniya je, trebali posjedovati vrijeme i nije neka vremenivladet vas i vašu sudbinu.
Analiza govora koji koristimo, ponekad Otomi nam govori kako smo privremeno može utjecati metaforički nanash iskustvo. Ako primijetite razne metafore, podrazumevaemyev govori o vremenu koje počinju razumjeti neke od ograničenja koje smo sami stvorili. Evo nekoliko uobičajenih idioma svoje metaforičke implicitne pretpostavke:
- „Nemam vremena” (vrijeme - ovo svojstvo, to iliest ili ne)
- „Ne mogu naći vremena za to” (možete naći vremena)
- „Ne postoji vrijeme” (vrijeme - oskudan roba)
- „Vrijeme je protiv nas” (u to vrijeme, ima fizički oblik i energiju)
- „Vrijeme je na našoj strani” (vrijeme možda želite uzeti strane)
- „Imamo sve vrijeme na svijetu” (vrijeme u svijetu i možemo imati)
- „Vrijeme ne čeka nikoga” (vrijeme nitko ne smatra)
Način na koji tumačimo vrijeme pomoću metafora može diktovatnash smjer djelovanja u okoliš.
Sve ove metafore koje koristimo svaki dan vyrazhatsvoi odnos s vremenom. Reci te stvari mogu činiti vpolnebezobidnym, ali to utječe na naše ponašanje. Namimetaforicheskaya ga koristiti - to je vrijeme percepcija filter koji vliyaetna naš način označavanja (vrijeme linija). Način na koji smo interpretiruemvremya pomoću metafore, može diktirati naš tijek akcije vokruzhayuschey okoliša.

Dok portfeljnih ulaganja

Jedan od najmoćnijih metafora u uporabi danas - je vremyakak valute. Trošimo vrijeme i ulažemo vrijeme. Mymozhem po vlastitom izboru uložiti ove valute riskovattem i kako će biti otplaćen. Ovo je korisna metafora, ako vkladyvaetenekotoroe vrijeme u odlučivanju gdje uložiti sve ostalnoe.Vydelenie vremena za redovite planiranje isplati najbolje, i minimalizira bilo kakve rizike. Ako ste mudro vrijeme vlozhitesvoe, te dobiti povratne informacije koje će vam pomoći da odlučite gdje je najbolje invest vam pridržana sljedeća 24 sata. Pribylyuna vaša investicija može se smatrati rezultate kotoryevy dobiti za sebe, svojim timom i njihove organizacije.
Moderna vremena tehnike upravljanja uključuju semeynyei društvene aspekte ulaganja vremena. ta područja su vrlo važni za dva, a preporučujem da obratite pozornost na njih, previše. Od etodelovaya knjiga o poslovnom upravljanju, ja ću se usredotočiti na vlozheniivremeni isključivo u poslovnom kontekstu. Slika 5.1 pokazanidealny portfeljna ulaganja vremena kako bi se osigurala visoka dobit nizak rizik.
Slika 5.1 "Dok portfeljnih ulaganja"
Vrijeme uloženo u sebe
povratne informacije Procjena
Razvoj njihovog identiteta i vrijednosti
Formiranje misije i željene rezultate
Planiranje i organizacija
Kanali i metode komunikacije
osobni razvoj
Vrijeme uloženo u njegovom timu
sluh
povratne informacije Procjena
Procjena operativnih sustava
komunikacijske strategije
Osobni željene rezultate
osobni razvoj
Vrijeme uloženo u drugu
potrošači
Postavite interakciju s kupcem
drugi menadžeri
vaši vršnjaci
Profesionalna sredstva
izvori informacija
Prije opisa svakog od elemenata tog portfelja, stoitperechislit prednosti ovog ulaganja vremena.
dobit
Vrijeme ugradnja predložene metode će osigurati veću dobit: predanost, poštovanje, produktivnost, kvalitetu i rezultatovraboty kohezije. Osim tih poslovnih pobjeda, lichnyedostizheniya će u samopouzdanja, učenje, znanje, povjerenje i chuvstveobschnosti za vođe i organizacije.
Rizici.
Nema kvara - samo povratna informacija.
Rizici su obično oprezni managera, niske motivacije na primjer, loše komunikacije, nezadovoljstva korisnika, pritužbe, pogreške, pogreške, krivog vrednovanja i opće neefikasnosti će svedenydo minimum. U vezi s time kako će biti tretirane na takav problemam- kao povratne informacije, čak i oni će vam pomoći da irazvivatsya naučiti - win-win situacija! Nema kvarova - tamo tolkoobratnaya veza.

Vrijeme uloženo u sebe

1. povratne Evaluacija.
Potrebno je izdvojiti vrijeme na prvom mjestu. Mnoge organizacije pokrenuti menedzherynaugad život, odgovarajući na potrebnostipo kada se pojave, potrebno je vrijeme za planiranje tolkoochevidnyh stvari kao što su nove projekte, odmor, obrazovni nastavni t. D. potrošiti malo vremena svaki dan razmišljati o tome što chtoproizoshlo po danu. Ocijenite povratne informacije i ukloniti urokina sada i za budućnost. Nije dovoljno da njegovo avtopilotudelat to za sobom kad idete kući. Uzmi neki luchshegovremeni procijeniti povratne korištenje povratne informacije dlyavyrabotki novi trening, razvoj i promociju.
2. Razvijanje vlastitog identiteta i vrijednosti.
Te aktivnosti za koje mislite da su važne - svi oni eschepredstavlyayut vrijednost i korisne za postizanje željenih rezultata?
Vaše vrijednosti su još uvijek prikladna za zadatke prije vas? Vymozhete određuje tih problema, što učiniti kako bi dostizheniyazhelaemyh rezultate? Stoji ispred vas zadataka koje trebuyutznany i vještine s kojima još niste u potpunosti savladali? Tevidy aktivnosti za koje mislite da su važni - oni i dalje predstavlyayuttsennost i korisno za postizanje željene rezultate?
Menadžer koji je odgovoran za kvalitetu tvrtke za proizvodstvulesomaterialov, dao dodatak visoku vrijednost za rabotnikiispolzovali određeni skup alata za rješavanje problem.On proveo puno vremena da bi tu ideju da pomoschyudorogih šarene pakete informacija o kvaliteti svih upravitelja je rabotnikov.Etot tako fiksiran na ponašanje njihove kvalitete strategiipovysheniya da zanemaruje povratne informacije od poslovnih menadžera koji su rekli da su alati su previše složena i zahtijeva kpov Kvaliteta ysheniyu previše krut i autoritaran. Vrijednosti kotoryeschitalis potrebno za uspjeh kvalitetnih programa u provedbi vremyaee, postali neupotrebljivi, kao voditelji obuchilissistemam poboljšanje kvalitete. Osim identiteta menedzherapo kvaliteta je „navijali sustav.”
Budite svjesni onoga što su vaše uloge identiteta i vrijednosti koje definiraju kotoryevy u svom odjelu, s vremenom mijenjati.
Kada kvaliteta programa poboljšanja je narasla i rasprostranilasna druge dijelove društva, on nije primijetio da mu je potrebna prinyatidentichnost onaj koji služi zaposlenika. greška Manager obviniliv, preselio na drugo mjesto, a da bi kvaliteta chtobyvyruchit Program je izrađen izvan konsultatsionnoeagentstvo. Budite svjesni onoga što vaša uloga identitet i vrijednosti koje definiraju u radu svog odjela, s vremenom mijenjati.
3. Formiranje misije i željenog ishoda.
Redovito pregledati svoje rezultate, uspoređujući ih s globalnymrukovodyaschim smjera - najmanje jednom u tri mjeseca.
Sve organizacije proći kroz promjenu. Oni mogu rasti, smanjiti pronaći nova područja djelovanja, restrukturirati, smanjiti, pregrupirati, ujediniti, dijeljenje, centralizirana, decentralizirana, mijenjanje tržišta, upravljanje promjenama, ostanavlivatproizvodstvennye linija, stvoriti proizvodne linije, upute vvoditnovye otkazati upute za promjenu metode rasprostraneniyatovarov, postati međunarodni , promjena sredstva, promijeniti hijerarhija je podijeljen u podjelama, proširiti veze sobschestvennostyu ... ovaj popis, možda, ozhet poduzeti sve knigu.Sut tu promjenu organizacije - oni razvijaju - neizmennyhorganizatsy ne postoji. Tako da je misija i željeni rezultatyvashego odjel mora evoluirati kako bi zadržali Global Positioning soglasovannosts organizaciju. Redovito peresmatrivaytevashi rezultata, uspoređujući ih s globalnom upravnog napravleniem- najmanje jednom u tri mjeseca.
4. Planiranje i organizacija
Sustavna razmišljanje o njihovoj ulozi u globalnom slikom, recimo, kakorganizatsiya vaš odjel doprinosi željenom rezultatybolee visokoj razini? Bilo ulaznih metode informacije imaterialy rada svog odjela? Je vyrabatyvaemayavami odlazne podatke i proizvodi za potrebe kupaca? Nuzhnoregulyarno pregled radne metode pomoću povratne informacije i uključenost članova vašeg tima. Vrijeme procjena vlozhennoev svog rada sustava i planiranja koordinacije sbuduschim dobro nadoknaditi. To je u tome što ljudi oko vas budutschitat proaktivni, pametan i odlučan. Promjene koje napravite u ovom području, će biti najviše vliyatna osoblje, proizvode i sustave, tako da se isplati ulagati ovdje luchsheevremya da vjerojatno to pravo.
5. Prijenosni podaci kanala i metode
Čak i uz raspoložive moderne elektronske peredachiinformatsii tehnologije, poslovanje i dalje je u velikoj mjeri svodi na komunikaciju mezhdulyudmi.
To je najčešći uzrok problema u poslovanju i nelzyanedootsenivat njezinom utjecaju na zdravlje organizacije. U 1970, Yves početkom osamdesetih se igra zove „produktivnost po broju zaposlenih.” Danas, organizacija snažno starayutsyausovershenstvovat metode razmjenu informacija kako bi se pobijediti konkurenciju. Živimo u informacijskom dobu, a kommunikatsiyana program svakog od njih. Vi stalno mora procijeniti njihove metode kanalyi komuniciranja. Pa čak i sa postojećim sovremennoytehnologii elektroničkog prijenosa podataka, poslovne vomnogom još uvijek se svodi na komunikaciju između ljudi.
Kao što premjestiti ljude s drugim tvrtkama i uloga poyavleniyanovyh te slabosti-mjesto može se prikazati u komunikacijskim linijama koje treba ažurirati kako ojačati mrežu veza u organizatsii.Vremya proveo na procjenu, izgradnju i jačanje svoje setiperedachi informacije će se isplatiti veliki dobit. U tom kasaetsyaperedachi informacija, organizacija je vrlo Pokhozhaev vojska sa svojom misijom. Najveća razaranja od rupture svyazi.Chto linija bi se dogodilo da željene rezultate, ako je vasvdrug slomljena odnos s kolegama, dobavljačima i kupcima? U trećem dijelu, ja ću vam reći više o strategiji i protsesseperedachi informacija.
6. Osobni razvoj.
Vjerojatno ste čuli za pojam „učeća organizacija”, kotoruyuya svesrdno podržavaju i preporučuju kao ideal za koji se nastoje organizatsiyamnuzhno. Ako niste ju je upoznao, savjetujem vampoznakomitsya s idejama koje se razvijaju u ovom kontseptsii.Konechno, zapravo organizacije nisu obučeni i osposobljeni ihpersonal. To je jedan od razloga zašto je tako važan razvoj vashelichnoe - Vaše radno okruženje ovisi o učenju.
Proveo neko vrijeme pokušavate odlučiti kada je sljedeća prilika vasbudet organiziranog učenja.
Osim toga, trening pridonosi zdravlju i dugovječnosti. Nedavnieissledovaniya mozga su pokazala da kada mozak prestane stimulirovatsyaraznoobraziem iskustvo (željezničke stanice), taj problem počinje starenie.Reshenie-svjesno i svrhovito razvoj planirovanielichnostnogo. Osigurati obuku nesvjesno otsenkeopyta - neučinkovit način učenja. Nekotoroevremya proveo na njemu da odluči kada će se sljedeći vozmozhnostorganizovannogo trening.
Sve opisano područje, preporučujem ulaže najmanje 30 min dnevno, po mogućnosti na početku svakog dana i najmanje trichasa na početku svakog mjeseca. Različiti ljudi, naravno, trebuetsyaraznoe vrijeme ovisno o količini odgovornosti. Općenito chembolshe volumen, više je vremena potrebno za raspravu, procjenu odlučivanja o tim pitanjima.

Vrijeme uloženo u njegovom timu

1. sluha
Slušajte ne odgovoriti, ali kako bi razumjeli.
Mora biti vrijeme kada se ne sluša. Time vlozhennoev sluha, ne bi trebao stajati u svoj dnevnik, to je bilo vrijeme kada je član vašeg tima komunicira s vama. Ako želite chtobypersonal poštovanje vas, a vi vjerujete, ako želite vashemuprimeru slijedi, ako želite da budu sigurni u svoeyrabote - slušati ih, su zainteresirani za ono što im je činiti i reći, da prisustvuju na njega, i na one problemi su zanimayutsya.I slušaju ne odgovoriti, ali kako bi ponyat.Bolshinstvo ljudi kad imaju problem, samo želim chtobykto razumije njihovu situaciju. Kada netko iz vodstva razumije na što je problem što se bore, kao što su, to im daje vozmozhnostrazobratsya s njom.
Naravno, postoje slučajevi kada je potrebno intervenirati i predlagatpreimuschestva svoje znanje i iskustvo, ali takve intervencije dolzhnobyt što je manje moguće. Budite svjesni kada je potrebno slušati. Esliv zauzet izvješće o pojmu, a jedan od vaših zaposlenika preryvaetvas pitanju, vrijeme je da slušati, dati mu pozornost Vsesvit, bez obzira što radite. Esliv može svladati tih, svladati umijeće slušanja. Etatema će se nastaviti i proširiti na sljedeći glave- „osposobljavanja”.
Kvalifikacije 2 povratne informacije
To bi trebalo biti predmet redovitih sastanaka odjela. Proinstruktiruyteves njihovo osoblje za prikupljanje povratnih informacija i da ga ponuditi vnimaniyusobravshihsya. Što više otvorite na povratne informacije, veća je njena kvaliteta. Ne nameće nikakva ograničenja na obratnuyusvyaz, distribucija u kategorije, a onda ćete dobiti samo one koji odgovaraju na kartu onoga što bi trebalo biti obratnayasvyaz i preskočiti ostatak.
3. Vrednovanje sustava.
Ova procjena sukladnosti vašeg operativnog sustava za željene rezultatam.Pozvolte tima za rad na njemu. Vaša uloga je chtobynapravlyat i organizirati sastanke, a ne da se kontrolnad procjenu. Možete omogućiti zajedničke sheme ili načine za procjenu i nude svoje ideje, ali procjena trebala baviti ljudi ispolzuyuschiesistemu. Kada preuzeti kontrolu, vi ste u isto vrijeme vlasništva prisvaivaetesebe.
Usredotočite se na ono što potrošiti takav sastanak najmanje dva mjeseca izolator. Ako želite kombinirati s povratnim rejting, ali odvojiti dva pitanja, inače možete razrijediti tsennostobratnoy vezu. Stvaranje neformalnu atmosferu i ugodan delaytesobraniya, tijekom snimanja sve odluke i deystviyakazhdogo sudionika. Učinite sve što je potrebno da sobraniyavashey sve su skupine biti relevantni i produktivni.
4. Strategija razmjene informacija.
Koji je vaš komunikacijska strategija sa svojim kupcima, dobavljačima, zajedno s ostalim članovima organizacije, kotorympolezno znati o svojim aktivnostima? Glavna stvar ovdje - da se proaktivno strategije za razmjenu informacija izgradili na osnovenamechennogo rezultata, nego jednostavno dopuštajući voznikatsamoproizvolno strategiju za svoj tim potrebama.
U telefonskom razgovoru ili e-mail korespondenciju nastoyaschieotzyvchivye odnosa - rijetkost.
Strategija za razmjenu informacija najmanje treba sadržavati metodyvyyavleniya i prikupiti povratne informacije, riječi i slike koje predstavlyayutvashu tim u boljem svjetlu, korisne informacije za drugih.Esche u ovoj strategiji trebao biti mjesto za trajno razvitiyavzaimootnosheny mrežne veze. Zamislite ovo u videpauka, koji stalno radi, ponovno oštećene chastipautiny. To je najbolje učiniti osobno, kao pritelefonnom razgovor ili e-mail korespondenciju nastoyaschieotzyvchivye odnosa - rijetkost.
U organizacijama, moramo osobno sastati s ljudima, da ih stroits kvalitativno. Ako imate problema s dijeljenjem informatsieymezhdu dvije vrste rada, najbolji način da se to riješi - ustroitvstrechu oni rade sve vrste radova, pa su smogliponyat i suosjećaju s međusobnim radnim uvjetima. To ponyatiyapodrobnee prikazano u trećem poglavlju - „Communication”.
5. Osobni željene rezultate
Dinamika atmosfere rada - dinamika razumijevanja, slušanja, prihvaćanja i podrške.
Ovdje se postavlja pitanje, samo da shvate da su ljudi u vasheykomande imati osobne željene rezultate, i da znaju što su. Etizhelaemye rezultati mogu biti povezana ili nije povezana s radom, ali su važne za ljude - za to je vrijedno. Esliv može pomoći ljudima postići te vrijednosti, što će učiniti imhoroshuyu uslugu i jačanje odnosa između njih, i raditi soboy- iz svih područja koje daju visok profit vrijeme portfelevlozheniya. Jedan od mojih savjetnika, divan glumac pjevačica. Sumnjam da smo bili kao otzyvchivyei produktivan odnos, ako izađem iz ove osobne tsennostnezamechennoy. Dinamika atmosfere rada - dinamika razumijevanja, slušanja, prihvaćanja i podrške.
Tu je jedan caveat se odnosi na slučaj, kogdanamechenny posljedica neželjenih emocija. Na primjer, jedan od djelatnika nevoljko odlazi na poslovna putovanja jer chtoego supruga ljubomorna. Možda mislite da je najbolji način - psihologicheskayakonsultatsiya, a vi svibanj biti u pravu, ali shvatiti da inogdalyudi radije trpjeti bol od njihovih problema, a ne druga je proširena. Ako se taj problem ne utječe na učinkovitost narabote možda je bolje promatrati situaciju izvana.
6. Osobni razvoj
Vrijeme, ugrađen u definiciji potreba za obukom i planirovanierazvitiya osigurava da će članovima tima prodolzhatuchitsya nove vještine i uvijek će biti na razini neobhodimomdlya nove zadatke. Tu će biti korisna povratna informacija o tome kako dobro izvršen zadatak i povratne ssobrany odjel u kojem se definira nova tehnološka protsessy.Stremites kako bi se osiguralo da ste imali zaplanirovannyhmeropriyaty raspored za razvoj, uključujući i formalnih tečajeva, za vsehchlenov svoj tim. Neka znaju o planovima jedni druge. Sozdavayteobstanovku „zajednica učenja” one riječi koje vyispolzuete, a važnost koju pridaju obratnoysvyazi procjena, učenje iz iskustva, novim otkrićima i posescheniyuorganizovannyh aktivnosti obuke.

Vrijeme uloženo u drugu

1. Kupci (kupaca)
Što vam je potrebno uložiti svoje vrijeme u ovom području, očito irazumno. U stvari, opasnost je da možete provoditslishkom puno vremena s kupcima, a na štetu drugih dijelova portfelya.Nuzhen ravnoteže. To može biti veliki prostor, i neću zdesopisyvat sve zahtjeve marketinške strategije, već samo naglasiti koliko je važno da se često susresti sa svojim kupcima i vyslushivatih - za prikupljanje povratnih informacija za marketing i ispuniti potrebiteley.Eto učiniti bez obzira gdje su korisnici - unutar organizacije ili izvan nje.
2. Postavite interakcija s potrošačima.
Biti na mjestu interakcije s kupcem nije na zhesamoe koji zadovoljavaju potrošače. To znači da se tamo gdevasha tim komunicira sa svojim klijentima. Japanski nazyvayuteto „hodati na posao”, ali to je često spominju kao „kontrola delayaobhod”. Ako mislite da vježbe pozicije percepcije (poglavlje 3, vježbe 4), to znači da je položaj promatrača (meta-položaj) u odnosu na potrošača i zaposlenika. To znači da primijeti interakcije u dobivanje povratne informacije o kvaliteti interakcije i njihove posledstviyah.Vy dobiti važne informacije koje će vam reći o naskolkouspeshno ne postignete željene rezultate, a situacija sootvetstvuyutli željene rezultate. Osim toga, sve dublje i podrobneepoymete što utječu jedna na drugu i vaš sustav korisnicima sustava, te mnoge druge detalje koji čine povratne informacije.
3. Ostali menadžeri i vaši vršnjaci.
Da li djelotvorno upravljaju uši na vrhu glave, osjetljive nos, vnimanienapravleno izvan očiju u potrazi za bilo što i sve što proiskhoditvokrug. Informacije o promjenama u jednom dijelu organizatsiikak nekog utjecaja na svoj tim - znamo to iz sistem.Ne teorija čekanja dok će vas uhvatiti nehotice i ne dopusti glasine pronikatv svoj tim. Budite sigurni da budu svjesni predmeta i predvoskhischaytelyubye promjene koje mogu utjecati na svoju momčad.
4. Stručni sredstva i izvori informacija
Poslovni svijet je pun novih koncepata, ideja i metodologiyamio kako najbolje reorganizirati različite vrste posla luchshespravlyatsya sa složenošću organizacijskog života. U lichnostnogorazvitiya ima tisuće ideja o diobi vlasti, obuchayuschihsyagruppah, ključne razvojne područja, samo-obuke, računalo trening, trening uz pomoć multi-medija o modelirovaniisituatsy, koncept organizacije koja uči, a mnogi drugihidey. Tehnologija posao je pokret za poboljšanje kvalitete „re-inženjering” metode „Kaizen” ( „kontinuirano poboljšanje”) „rekao je istražni tim” ( „tochnovovremya”), „virtualni organizacija”, i mnogi drugi izyuminkiso širom svijeta.
Što tražiti u takvoj količini informacija? Što vamnuzhno znam - pa to je da su sve nove ideje na temelju kontseptsiisovershenstvovaniya i poboljšanje odvija putem obucheniyana vlastita iskustva i iskustva drugih. Budite sigurni vstupitev strukovne udruge koje pružaju informatsiyui stare i nove ideje. Pročitajte stručne časopise kao što su „Harvard Business Review”, što je vjerojatno i danas najbolji dostupni, iako postoje mnoge druge specijalizirane časopise. Nakon što stolkomaterialov, morate biti selektivna i odabrati materijale koji će vam dati sveobuhvatan, uravnotežen pregledati sovremennyhvzglyadov poslovanje, osobni razvoj i svoju specifičnu profesiju.
Za to vrijeme za ulaganje je jedno od rješenja koje nuzhnoprinyat ispravno. Zato sam posvetio cijeli ovaj topic glavu.Chitayte druge materijale na temu vremena, i stalno otsenivaytekachestvo svoj investicijski portfelj. I sada podrobneerasskazhu metafora NLP "in-time" i "pretjerano vremena".

načini vremena

Albert Einstein je bio prvi koji je stavio zajedno prostranstvo.On vrijeme i uveo svijet u svoju „teoriju relativnosti” - ono što vidimo je relativna, ne poklapa s onim što drugi vide, a zavisitot naš položaj i brzinu. Einstein je bio svjestan da svaka osoba u životu svog svjetonazora. U NLP mi ispolzuemprostranstvo metaforički, a kad mislimo vremena, čini se prirodno dati ga prostorni aspekt. Inachemy se zapeli u metafori „elektrostimulator mehanizma prikreplennyyk zglob”, nije osobito koristan alat za planiranje.
Dnevnike, bilježnice i organizatori za planiranje - sve metodydlya komunikaciju s vremenom uz pomoć prostora - ono što je važno je gdje vdnevnike napravite snimku. U NLP koristimo metaforu, „u vrijeme” i „over-vremena”, a na kraju ovog poglavlja ponude prorabotatplanirovanie buduće događaje pomoću prostorne liniivremeni. Upoznali ste se s konceptom „time line” u vtoroyglave- korisno je napraviti razliku između ova dva načina rada, a znamo da estvybor.
Postoje slučajevi kada je potrebno za život „u vremenu”, na primjer navecherinke ili na poslovnom sastanku s kolegama. A ponekad mozhetbyt bolje živjeti „kroz vrijeme”, u ulozi promatrača proiskhodyaschegovokrug. Jedan moj prijatelj je dobro u mogućnosti da se „preko-puta” provodyatrudnye pregovori (njezin rad). Kad ona govori mozhetchasami način slušanja „poslije-vremena”, dok obrabatyvayav smeta dinamiku pregovora uz pomoć vizualizacije i vnutrennegodialoga. To mijenja vaš način da se „na vrijeme” samo kad je on odluči nešto izraziti. Ona je veliki stručnjak u pregovorima.
Ljudi koji su dominirali režim „na vrijeme”, često opazdyvayutna sastanaka te su u mogućnosti planirati stvar. Oni vole bytv ovdje i sada. Ljudi koji prevladava „vremenskog” provodyatbolshuyu dio života kao promatrač, a ne kao dio proiskhodyaschegovokrug. Oni čine odlični planeri, oni obično dolaze na sastanak u minuti, ali često ostavlyayutvpechatlenie da iako tijelo su ovdje, oni mudro negdje drugommeste.
Sposobnost za promjenu načina u skladu s primila obratnoysvyazyu prirodno za neke ljude, a za neke priobretaetsyapri trening. Ulaganjem vrijeme u svakom od područja portfelja, obavijesti, koju su u vrijeme ili nakon vremena. Možda zahochetsyapoeksperimentirovat s njim i primijetiti rezultate. Sposobnost voobrazhatvremennuyu linija na koje se možete priključiti buduće događaje-to je sposobnost da se treba razvijati. Mnogi ljudi delayuteto kao prirodni proces.
Iz jednog od mojih slušatelja sam naučio lijepi prijem zadnji znati datum bez pomoći kalendara. Bilo je nevjerojatno kako je mogla reći bilo datume ovogodišnjeg kalendara. Ispostavilo se da je ona zamišlja godinu dana u obliku „C” - u obliku krivulja malo spravana na udaljenosti od oko šezdeset centimetara naprijed. Na ovoj točki krivoyona navedeno na početku svakog mjeseca, a važni datumi naprimeretapy velikih projekata su „spaljeni” u odgovarajućem mestah.Kogda Pomislila je na mjesec dana, ona povećana izobrazhenieetoy dio krivulje, a tu su svakog dana. Mi oprobovalieto u sobi za vježbanje, i uzeti vremena za druge slushateliosvoili ovu metodu, stoga je učinkovit.
Kako bi se zamisliti, a imaginarni prostornog objekta, to je vrijedno eksperimentirati, a u sljedećem vježbe, istražite predlagaetsyavozmozhnost dok stvarnom prostornom kontekstu planiranja obektv.

6. Vježba Planiranje za uspjeh
Da li ste planirali u budućnosti, zadatak koji je važno za vas, vaš tim ili vaša organizacija i želite vypolnitmasterski? Možda važan sastanak, sastanak na planirovaniyus vaš tim prezentacije za potrošače strategicheskiyotchet, veliki projekt vrijedan nekoliko milijuna dolara, ili intervju za posao, kada se prijavljuje za posao? Sada ispolzueteprostranstvennuyu metaforu za izgradnju uspješan događaj takchto vama za ove vježbe će vam trebati puno fizičkog prostora.
Korak 1 Zamislite da vaša budućnost vrijeme crta vas rasstilaetsyapered - kao da je tepih svitak.
Korak 2 Stavite na toj liniji vaš self-image, uspješno vypolnivshegoeto posao u toj udaljenosti da li da podhodyaschim.Sdelayte ovu sliku svijetle i šarene - koristiti za svoje usileniyareshayuschie submodalities koje ste definirali u tehnici „Wag” .Ovaj slika može biti bilo avion može biti trodimenzionalan, kreće, a ako vam se sviđa, sa zvučnim efektima.
Korak 3 Sada idi na svom vremenskom slijedu, zaustaviti, gdje vam je slika, i potpuno povezana s chuvstvomuspeshnogo posao. Vi svibanj osjećati kao priyatnodostigat takav uspjeh? Uživajte u taj osjećaj.
4. Sada idite malo dalje za svoju sliku. Ostanite irazvernites vidjeti svoju vremensku liniju natrag do točke „sada”. Obratite pažnju na vrijeme između „sada” i vaš obrazomuspeha (Vidi. Slika 5.2). Usmjeravanje pozornosti na vremenu, zamislite sve stvari koje trebate učiniti kako bi obespechitsvoy uspjeh. Ovdje su neki primjeri korisnih pitanja kako bi usmjerio svoje misli na ovo:
Kakav povratne informacije koju je dobio u posljednje vrijeme, kada vypolnyalieto akciju?
Što planovi moraš učiniti?
Tko ih je morao obavijestiti o svom poslu?
Tko vam je potrebno za razmjenu informacija?
Koja vrsta razmjene informacija je najprikladniji?
Moram da vam se s dodatnim vještinama - i kako ste ga kupili?
Jeste li savjet od iskusnih i uspješnih ljudi?
Bilo da je vaše vrijeme za probe i trening?
U ovoj fazi, možete vizualizirati da učini sve što ti nuzhnobylo učiniti kako bi uspjeli u tom zadatku. Kada dovolnytem da se sve uzme u obzir, možete početi stavljanjem tih događaja nasvoey vrijeme retka na onim mjestima za koje mislite da najprikladniji.
Korak 5 Kada su svi svoje slike stavljaju na Timeline, možete gotovyproyti natrag u početni položaj „sada” trenutak ostanavlivayasna na svaki način da se u potpunosti assotsiirovatsyas ovoj akciji. Kada se vratite na izvornu pozitsiyui pogled na vremenskoj traci, zapitajte se, sigurno, da je svaki od zadataka koje ste identificirani, opisani dostatochnopodrobno kako bi osigurali svoj uspjeh? Ako je odgovor - da, završite vježbu. Ako imate bilo kakvih somneniyaili nesigurnost, onda opet ide preko vremenskoj liniji dok ne dođete do mjesta gdje se rađaju sumnje i vnesitelyubye izmjene koje smatra potrebnim.
Ova tehnika će vam dati povratnu informaciju o tome kako pravi vasheplaniruemoe popunjenosti vremena za taj posao. Dostatochnoli vrijeme koje ste uložili u svim potrebnim područjima kako bi se osiguralo da se sigurno postići željeni rezultat? To vyshevoprosy su dati samo kao primjer, i naravno, ne pokrivaju vsehaspektov. Vi svibanj pronaći da svoja pitanja luchshepodhodyat za svoj određeni posao.
Slika 5.2
Ugradnja uspjeh u budućim događajima

SADA
Kronologija
poslovi slike
planiranje
stjecanje vještina
stručni savjet
razmjena informacija
proba
slika uspješnog budućeg događaja

Ova tehnika je vrlo popularan kod mnogih slušatelja moji pomenedzhmentu tečajeva. To se može koristiti za vstraivatuspeh u svakom nadolazećem problemu, iako je posebno korisna dlyakrupnyh događaji u kojima imate malo iskustva. Ova tehnika mnogopreimuschestv u odnosu na tradicionalne raspoređivanje korištenjem zapiseyv dnevnik, koji se često radi u velikoj žurbi i polnostyudissotsiirovannom države. Kao što je često slučaj da ste uključeni nečiji plan projekta i raspored vremena već postavljen, a vi ni ne imati vremena za razmišljanje o tome što je potrebno učiniti? Podobnayasituatsiya čest u mnogim naglaskom na potrebiteleorganizatsiyah - rijetko imaju vremena za učiniti „sve kako treba”, ako netko drugi upravlja cijeli projekt.
Time se smanjuje vrijeme za plan da chastone obzir produktivne aktivnosti. Planiranje pomoschyulinii vrijeme, posebno važne projekte vrlo učinkovito i osnovatelno.V u kombinaciji s drugim tehnikama NLP-to vam daje priliku da vstroitustoychivost, sigurnost i uspjeh u vašoj budućnosti.
Kažeš, vrijeme prolazi? Oh, ne!
Jao, ovaj put stoit- idemo.
Austin Dobson (1840-1921) engleski pisac