Psihologija i psihoterapija

Zna se - prosvijetljen.
Onaj koji nadilazi ljude - je jaka.
Tko se svlada - moćna.
Tao Te Ching, prvi dio
Nedavno sam intervjuirao novinar koji je želio napisatstatyu o treningu otvorenom. Njezin ugodan ponašanje i uverennyystil pokazali visoku razinu profesionalnosti. I ona bylaochen ambiciozan. Imali smo prekrasan večeru zajedno i nakon intervyuona priznao mi je da je njezina karijera potencijal ne realizira, jer ne može natjerati na poziv u najboljem izdanju zhurnalovi nude svoje članke. Zašto je ambiciozan, uvjeren svi bili talentirani, inteligentna žena odgađa dan staviti na takve jednostavne stvari?
Ako znate sami dovoljno dobro, možete naučiti bilo što motivirovatsebya. Ipak, većina ljudi zna ochenmalo podsvjesnih obrazaca razmišljanja i ponašanja koji pomogayutim odlučiti što uložiti energiju i resurse koji će pohranjena bilo koji dan danas, a što izbjegavati. Ovo poglavlje analizira opredelennyelichnostnye osobine koje utječu na motivaciju, i izgradnja više motivacijski fleksibilnost predlagayutsyasposoby pomoschyurechi, misleći obrasce i ponašanje. Željeni se rezultat chtobyrazvit visoku razinu fleksibilnosti u razmišljanju i ponašanju, chtobyu ste imali osjećaj ovladavanja kako se rabotaetev kao menadžer u organizaciji.
Imate sve resurse potrebne za uspjeh. Nema kvarova esttolko povratne informacije.
U ovom poglavlju, dva osnovna načela:
imate sve resurse koji su im potrebni za uspjeh,
Nema neuspjeha, samo povratna informacija.
Uzmite ih u službu u njihov sustav vjerovanja. Da razvitvladenie je samo potrebno za pristup svoje resurse da preuzme njihovo upravljanje.
Svrha odjela za rad s, upravljati osoblje, razvoj i ispolzovatresursy svakog pojedinca i za dobrobit organizacije, istremleny zaposlenika. Jedan od problema ovih odjela chtopri provođenje zajedničkih inicijativa na razvoju i motivaciji u vseyorganizatsii, većina osobnih resursa ostaje neraskrytoyiz zbog nedovoljne stimulacije. Odjel za rad s personalommogli na manje od ukupnog upravljanja i bolsherazvitiya resursa provesti kako bi se ljudi za upravljanje, razvoj i bratotvetstvennost vlastitih sredstava. U ovom ćemo poglavlju zaymemsyavoprosami resurse ličnosti.
Prije nego što nešto učiniti, morate se motivirati da žele delateto.
Ciljevi koje nisu na istim željama, teško budutdostignuty.
Kao menadžer, imate vrste posla na koji ste majstor, ima nešto što samo učiti, a tu su i područja u kojima želimo produbiti vamne. Bez obzira na to koji vidite sebe i kako se odnose na bilo koju određenu vrstu aktivnosti, postoje slučajevi u kojima su rezultati ovise o tome Horoshovo obavljanje određenih zadataka ili aktivnosti prije chemdelat nešto, morate se motivirati da žele eto.V za bilo kakav posao koji nema dovoljno self-motivacije, ne postoji nemnogonezhelaniya i nespremnost - to je često neprijatelj samokontrole. Ciljevi koje nisu na istim željama, vjerojatno neće biti postignut.

Šesti strategija

Zašto se nešto učiniti? Što vas sprječava od činjenja neke veschii čini da se to drugačije? Kako to da neki poslovi vyvnutrenne motivirani za obavljanje izvrsno, a drugi ne? Ja sam govorio samo o self-motivacije, a ne vanjsko motivacija knutai štap, koji može stvoriti ili otkazao svoje organizacije.
Vi ste uzor i uzor za svoj tim, tako stvarajući sliku o vlasništvu imat će polozhitelnoevliyanie.
Kao menadžer, morate fleksibilnost motivirati sebyakogda bilo gdje, na bilo koji zadatak, uz pomoć internih resursa -no od vanjskih pokušajima manipuliranja organizaciju vasheyenergiey. Vi ste uzor i uzor za svoeykomandy, dakle stvaranje slike samokontrole će okazyvatpolozhitelnoe utjecaj. Na slici 4.1 prikazuje pet strategiyotkladyvaniya slučajeve iz dana u dan, a jedna strategija (šesti) - strategiyamotivatsii potrebno za samokontrole.
Postoji pet glavnih razloga zašto nisu ispunjeni posao ili, ili upoznali, ali s niskim ili osrednje kvalitete. Moyzhelaemy rezultat u ovom dijelu - da vam tehnologiju za vypolneniyalyubogo postavljanje s primjetnom lakoćom i vještinom. To jest, ja imeyuv um da bilo koji posao unutar vaše mentalno i fizicheskihvozmozhnostey mogu obavljati s velikom vještinom, esliv znam kako da se pripremite. Pripremite ne samo sozdaetoptimalnoe uvjet za dodjelu, također je daetvospriyatie svoju jednostavnost izvedbe.
Rekao sam da postoji pet razloga zašto posao nema vypolnyayutsya.Ya zove pet uzroka strategije, jer to je upravo strategiiukloneniya. Ja ću početi s činjenicom da objasni prvi i drugi strategije, onda vam pokazati kako se nositi s njima prije nego što se kreće ktretey strategije. Kada dođete do šestog strategije strategiidostizheniya, naučit ćete kako stvoriti bogatstvo od šest strategija kad god je to potrebno. Šesti strategija - to lyuboymetod koje koristite za prijavu u sostoyanievysokoy self-motivacije, a možete koristiti kao dugu ugodnotehnik NLP, ovisno o tome koji strategiji utaje vyhotite prevlada.

Slika 4.1
Šesti strategija
POSAO
strah od neuspjeha
1
Redovna odgoda iz dana u dan
identitet neslaganje
2
nepodudarnosti neuroznanost
nejasni rezultati
3
To je nedovoljno fokusiran i lako omesti
Neprijateljstvo prema zadatku
4
grube značajke
nemogućnost
5
Visoka stresa i niskog self
biti motivirani
6
Izvodi s lakoćom i mjerljiv vještina

strah od neuspjeha

Ova strategija - vjerojatno jedan od glavnih ograničenja za lichnostnogorazvitiya. I to je vrlo lako promijeniti, što često dovodi do trenutnog dramatične rezultate. To je obično ograničenje na razini vjerovanja, koja glasi: „Ako sam pokušati ostvariti taj zadatak, ja skoreevsego ne radi, i to će biti udar na moje samopoštovanje profesionalnog autoriteta.” Osim vospriyatiepolozheniya stavljen na karti u organizaciji. Ovo ograničenje je ponekad toliko jak da se može stvoriti redoviti odgodu iz dana u dan vypolneniyakakih posao.
rasipanje energije na nešto stvoriti razne izgovore iopravdaniya, može dovesti do stresa.
Strategije izbjeći mogući neuspjeh može biti vrlo slozhnymi.Ya znam neke ljude koji planiraju svoj odmor vrijeme vopredelennoe, kako ne bi došlo do sukoba s potrebom uchastvovatv određene vrste rada. rasipanje energije kako bi se osiguralo da sozdavatraznoobraznye izgovore i opravdanja može dovesti do stressu.U novinar koji je intervjuirao mi je ogranichivayuscheeubezhdenie o vlasništvo nazvati urednika i ponuditi svoistati, i svaki put je mislila o tome, ona sozdavalasilnye vizualni slike kako se to može trpjeti neudachu.U mnoge prodaje profesionalci su ograničavajući ubezhdeniyanaschet obzvanivaniya potencijalnih kupaca i prodaje na direktorovv razini organizacije.
Mi kreirati vlastite karte i razviti neuspjeh strategiiukloneniya se nositi s njim. Kakav gubitak energije!
Stalno razmišljanje o situacijama u kojima smo se uvjerili da će rezultati biti neugodan za nas, brtve nisu u nasheyneyrologii i reagiramo na ovaj neuspjeh. Mi stvaramo našu sobstvennyekarty propuste i razviti strategije izbjegavanja u neyspravitsya. Kakav gubitak energije!
Ograničavajuća uvjerenja zadržati svoj trenutni identitet imeshayut promijenite.
Uvjerenja su usko povezana s identitetom. Vježba 1 od pervoyglavy morali ste uzeti u obzir ta imena koja vyoboznachaete svoj identitet. Ovi nazivi čine uvjerenja koji učvršćuju svoju ulogu, pa ako želite zanyatsyatem, oni nikada nisu učinili prije, trebaju biti onaj etodelaet. Ograničavajuća uvjerenja zadržati svoj trenutni identitet sprečavanje promijenite, jer s ulogom koju igraeteseychas, uključivati ​​određenu udobnost i sigurnost.

identitet neslaganje

Strategija navodi da „ja nisam čovjek kotoryymozhet to učiniti.” To je mehanizam koji štiti identitet kotoryynadezhno i sigurno štiti vas na razmišljanje ponašanje. Kada zadubiti u posao koji ne opredelilikak dio svoje uloge, postoje signali nepodudarnosti.
Možete staviti svoju energiju i resurse u one vrste rada kotoryeimeyut važno za vas.
Razlog tih signala je često sukob vrijednosti. Ako je posao koji radite, je da imaju malu vrijednost, onda zašto to radiš? Ako vaši rezultati ovise o vypolneniyaetogo posao, zašto ne daju dovoljno vysokuyutsennost? Možete staviti svoju energiju i resurse u one vrste rada koji su od vrijednosti za vas. Vaše ime opisyvayutvas identitet kao netko tko cijeni određene stvari. Moj znakomayazhurnalistka nije uspostavljena vrijednosti i uvjerenja struktura chtobyizmenit svoj identitet osobe koja prodaje statiredaktoram.
„Kada ste potpuno vjeran sebi, bogovi s vama u isto vrijeme.”
Ako označite trenutak za pamćenje razne zadatke koje ne rade, a onda mu je glas priverzhennostkazhdomu radnih mjesta, recimo, na skali od jedan do deset, onda će ih cijeniti skolkoiz deset? Zašto ne možete u potpunosti posvyaschaetesebya zadatke koje procjenjujete manje od deset? Chtobypolnostyu posvetiti se nečemu, potrebno je koordinirati sve urovniobucheniya i promijeniti - identitet, vrijednosti, uvjerenja, vještina, ponašanja i okoline. Postoji izreka: „Kada ste potpuno verensamomu samih bogova s ​​vama u isto vrijeme”
Možda se sjećate zadatke ili vrste rada koji ti vazhnydlya, i da želite mijenjati svoje vrijednosti i uvjerenja za stvaranje neke druge samo - sebe da mogu uverennovypolnyat ove poslove s primjetnom lakoćom i vještinom. Možda je sastanak na visokoj razini sa šefom ili pojedinog klijenta. Možda je prezentacija za neke tvrtke. Možda krupnyyproekt je planirano, ili je prvo pitao za upravljanje spojeni čvrsto. Kakimby predstojeće zadatak ako ga nosite sa legkostyui vještina treba nove vrste ponašanja i razmišljanja, u sleduyuschemuprazhnenii koju su ohrabreni da se razvije strategiju za šesti sostoyaniyamasterstva. Radim ovu vježbu s jednim od sljedećih vysheprimerov, pod uvjetom da ga zamijeni njegov konkretnuyusituatsiyu.
VJEŽBA 5. šesta država strategija
Za ove vježbe, ja ću preuzeti ulogu menadžera tvrtke, koji je zamolio da vodi glavni projekt za prestizhnogonovogo klijenta. Nikad nisam uspio projekt od takve važnosti razmerai, čak sam se izbjegne velike projekte, jer chtomne ne osobito želite učiniti upravljanje projektima, hotyaya shvatiti da podići svoj odjel do novih visina u organizaciji, ja bi da se na velikom projektu.
Ovisno o okolnostima potrebnim promjenama, mogu ispolzovatodnu mnogih NLP tehnika, te u tom slučaju može biti prikladno „Wag” (Vježba 3 u Poglavlju II). No, u trenutnoj situaciji sam ispolzuyutehniku ​​stvoriti novi dio, a ja ću ga koristiti za peresmotretsvoyu identiteta i vjerovanja sustava upravljanja projektima.
Korak 1: Kako bi to izgledalo?
Imam dio koji nešto se protivi „rukovodstvaproektami”, a na prvi moram pronaći u sebi ono imennosostoit taj prigovor. Ono što me sprečava oduševljeno uglubitsyav ulozi voditelja projekta? Što bi trebao biti promijenjen na prigovor u etamoya udoban sa upravljanju projektima? Ja sam počinju da se i menadžer polnostyuassotsiiruyus projekt predstaviti u toj ulozi. Ova tehnika se zove „prisoedineniemk budućnost” -Izgradnja iskustvo kao da se događa seychas.Tak sam zamisliti kako bih igrati ulogu rukovoditelyaproekta, pomno praćenje unutarnje osjećaje, tamo lisignaly, objašnjava razloge za prigovor.
Osjećam težinu u trbuhu, i osjećam kao sdvigayutsyabrovi čelo. Ono što čini da se osjećam nelagodu? Vume vidim sebe, za dovršenje projekta. Ja sam u pravleniyaproekta sastanak, a oni raspravljaju o problemima s projektom. Sve je to moja greška, nisam se s njom kao profesionalni (ovdje intervenira moj vnutrenniydialog). Nisam trenirao za upravljanje resursima kao razinu inesti takve odgovornosti. Nisam mogao pomoći, ali primijetiti kad sam sbilsyas željeni smjer.
Korak 2: Procjena povratne informacije
Povratne informacije iz tog procesa mi da menyaproblemy vještine, odgovornost, profesionalnost i sposobnostyuzamechat kad sam zalutao s desne naravno govori. Sada sam sprashivayusebya: „Hoću li moći upravljati veliki projekt ako (a) yabudu obučeni, (b) da se lako može nositi s povećanom odgovornošću, (c) Projekt odbor će me prihvatiti kao profesionalac, i (g) mogu zadržati pozornost na projekt, odmah primijetiti kad sam zalutati? „Evo, želim odgovor od mog vozrazhayuscheychasti, tako da sam opet pridružiti ovoj ulozi, ova razdobavlyaya ove četiri resurse i interno provjerite da li signalynekongruentnosti tamo.
Korak 3: izgraditi novi dio
Kako izgledam, kad sam pokrenuti veliki projekt sa svim etimidopolnitelnymi resursa? Vizualizirajući ovu situaciju u budućnosti, ja pozorno pratiti da li postoje bilo kakve signale konflikta.Kak sada osjećam ja postati profesionalni rukovoditelemproektov? Pročitao sam nekoliko knjiga o upravljanju projektima, pitao sam za savjet od nekog vrlo nadležnog rukovoditeleyproektov, pohađao sam tečaj kako bi naučili kako upravljati projektima, a siguran sam da se usredotočite na projektu isozdavat profesionalne slike u svoje sposobnosti.
cranked sam filma um, ono što ću učiniti da obespechitsvoy uspjeh u ulozi voditelja projekta. Sada submodalnostiusilivayutsya, svjetlije, više boja, više voluminozan. Čujem da sam govorio ljudima oko sebe, a ono što su mi rekli. Gledam i chuvstvuyusebya profesionalno. Znam kako biti voditelj projekta. Vještine sada ima novu ulogu - voditelj projekta. Dio, od kojih je prvi bio prigovor, više se ne protivi. rukovoditelproekta sam.
Korak 4: Provjerite okruženje
Do sada je vježba bila usmjerena samo na vas. Drugi važan uchestbolee šire implikacije takve promjene, posebno za okruzhayuschihlyudey - obitelji, prijatelja, kolega i drugih važnih ljudi u vasheyzhizni. Provjerite signale nepodudarnosti odgovaranjem na pitanje: „Kako se ta promjena utjecati na te ljude i moj odnos s njima,” To može biti besmisleno da postane odličan rukovoditelemproektov ako bi negativno utjecati na druga područja života.
Suština ove tehnike u izradi za sebe sukladna identichnosti.Vy može to učiniti za pet do deset minuta, iako može zanimatdo sat vremena, ovisno o tome kako brzo mozheteopredelit primjedbe. Ja sam se mnogo puta za sozdaniyachastey da moram postići nešto novo. To tehnikane zamjenjuje stjecanje novih vještina. Još uvijek je potrebno ihosvoit, ali je izgradnja novog dijela stvara za vas motivacija proytiobuchenie i tražiti savjet od stručnjaka.
Kada imate identitet voditelja projekta, od vas će biti iznenađeni kako je lako doći će majstorstvo. Identichnostmozhno samopouzdanje i razvija kroz više tradicionalne metode, naprimertrenirovki vještine, ali je potrebno puno više vremena i prietom obično nije definiran i nije radio ogranichivayuschieubezhdeniya i osobne sukobe. Šesti sostoyaniyabystree strategija dovodi vas do njega, a na više snalažljiv stanje tijela umai.

Neizrazito željene rezultate

Vi svibanj biti teško usredotočiti se na to obaviti zadatak? Ochevidnoyprichinoy može biti da je vaš um zaokupljen nečim drugim-rješenje, koje treba poduzeti, stanje koje se hitno neobhodimorazreshit, a još niste shvatili kako izaći iz nje. Odaberite lyuboyden tjedan, a vjerojatno će biti da neke od tih situacija nereshennyhproblem ili bacanje u svom neurologiji.
Glavni problemi, kao što su teške bolesti ili teške finansovyeproblemy često odvratiti od obavljanja poslova, čak i ako etisituatsii pod kontrolom. Evo, ja sam se govori više o mislima koje su ubrzo došle kroz vaš um, na primjer: „Jutros sam nakormilkoshku” ili „Tko moram spomenuti sutra, u izvješću o vypuskenovogo proizvod?” Kada se pokušavate koncentrirati na zadatak sovershennodrugoy.
Jedan od razloga da osoba nije dovoljno sosredotochivaetsyana zadatak i lako omesti - nejasni željeni rezultaty.Inogda tako zadubiti u detalje koje odstupaju od glavnoytseli što radite. Da biste to učinili, savršeno pogodna kompyuternyhprilozheny paketa. Je li se ikada dogodilo da ste sastaviti izvješće ili prezentaciju, i odjednom da radite rad odjela izdavačke? To može biti velika zabava, ali ako se ne uvyazanos željene rezultate, malo je vjerojatno da će dati nešto.
Ako odjednom ispada da ste stavili u nešto energija yin odlučio na željeni ishod - stop!
Za motivaciju morate vodilju smjer koji voploschaetsyav akciju pomoću željene rezultate.
Postoji jednostavan odgovor. To je opisano u trećem poglavlju - rezultati horoshosformirovannye. Ako odjednom ispada da vkladyvaetevo nešto energije i nisu se odlučili na željeni ishod - stop Ponovno provjerite željene rezultate i napravite neobhodimyeizmeneniya dobiti natrag na stazu, bez gubljenja bolshevremeni !. Za motivaciju morate vodilju smjer kotoroevoploschaetsya u akciju uz pomoć željene rezultate. Nechetkostzhelaemyh rezultati - nije jedini, ali rasprostranennayaprichina odvlačenje pažnje i nedostatak fokusa. Escheodna razlog - odbojnost prema zadatku.

Neprijateljstvo prema problemu

S vremena na vrijeme kuham večeru. Ja obično žele to učiniti brže kakmozhno onda čitati ili raditi nešto drugo. Prigotovleniepischi nikada nije bila moja omiljena razbibriga. Imate zadaniyatakogo vrstu posla? Nikad nisam volio potpisati pachkischetov račune na tečaj naknade, revidirati spiskipostavschikov, bilo je dosadno i nezanimljivo rad. Nezavisimoot moj odnos prema tom zadatku, oni su vrlo važni. Ako se samo nismo platili svoje dobavljače, oni više ne bi predostavlyatsvoi usluge, a ako nismo revidirati popis dobavljača, mi bi poremetiti raspored treninga. Ako ne kuhati večeru, idemo gladni.
Da bi se u potpunosti motivirani, morate biti svjesni vnutrennyuyutsennost posao.
Možda možete se sjetiti nekoliko zadataka, koji su vaspohozhee stav. Da bi se u potpunosti motivirani, nuzhnosoznavat unutarnje referentne vrijednosti. Problem je u tome što esliv nije u potpunosti motivirani i žele učiniti nešto, nećete biti zamechatotlichitelnyh značajke potrebne za obavljanje zadanies primjetna jednostavnost i vještinu. Kad je moja supruga pripremala večeru, ona obavijesti suptilne razlike u komponentama jer dlyanee važno. Ja primijetiti razlike između vrsta žrtvu riže ili ne. Otlichitelnyepriznaki moja žena povezani su s pravom mješavinom skraćenje, mirisa i začina.
Ne bilo jedan razlog zašto ne zainteresovanyili obavlja određeni zadatak - strategija „neprijateljstvo prema problemu” je često puno dublje utisnute u vasheyneyrologii. Možete povjeriti drugima da one zadatke koje ste učiniti predpochitaetene. Izrada promjene u svom identitetu i vrijednosti glatke brzog prelaska na novu ulogu, naći ćete da postoji nekotoryezadaniya da bolje ga ostavi na miru. Razlozi za ovu mozhnonayti u karakteristikama meta-programa.

metaprograms

Metaprograms - to filteri djelomično izostavljanje informacija (vidi sliku 2.2 u drugom poglavlju). Oni usmjeravaju našu pažnju udalyayakakuyu nekih informacija i stvaranje trajnog, sustavno shablonymyshleniya i ponašanje. ljudska meta-programi mogu se raznymiv različitim kontekstima. U organizacijama se može objasniti zašto ljudi vole neke vrste rada, te razumjeti pochemuodni ljudi vješto obavljanje određenih poslova s ​​kotorymidrugie bore da se nose. Ove uobičajeno i sustavno shablonynazyvayutsya meta-programi, jer su programirani nashepovedenie, djelujući na razini koja je iznad (meta) od ostalih.
Ja ću vam predstaviti deset meta-programa koji pružaju ključ saznati kako ljudi su vjerojatno da će reagirati u opredelennyhsituatsiyah. Metaprograms su objašnjeni u obliku stereotipa tolkodlya svrhu obuke. U stvari, ispada da su vrste meta-programa klassifikatsiyalyudey varljive. Metaprograms tolkodlya korisno razumjeti obrasce ponašanja. Jedan način opredeleniyashablonov metaprograms putem korištene riječi i prije vamineskolko primjera. Možete pratiti svoj sobstvennoyrechyu i pokušati odrediti svoju harakteristikimetaprogramm. Preporučujemo vam učiniti.
Tablica 2. Metaprograms

manekenstvo

NLP - je modeliranje tehnologije, te je vrlo učinkovit dlyamodelirovaniya generalizacije, iskrivljenja i propusti u govoru drugih lyudey.Nevozmozhno reći sve o modeliranju - mogao sam napisattseluyu knjigu na temu modeliranja ponašanja. Ali mogu predostavitvam neke osnovne principe, a budući da još uvijek podsoznatelnokopiruem ponašanje naših uzora, nakon informatsiyazastavit da mislite o tome kako to učiniti namjerno tselenapravlennoi.
Među moja izvedba metaprograms su „vanjske norme” .Modeliruya ljudi koje sam najviše želio biti poput istavya moje dugo željene rezultate, shvatio sam da sam pridetsyaizmenit ovo metaprogram. Napravio sam u glavi sliku kako yahochu biti nakon ovih promjena. Počeo sam promatrati i modelirovatpovedenie kao posljedica tih meta-programa u mojim dlyapodrazhaniya uzorcima. Ja sam vrlo kinestetički osoba, tako da sam izdvojio nekoliko minuta nakon vypolneniyazadaniya reći za sebe: „Kako ću znati da sam ja zadovoljan obavljenog posla” „Što sam ja chuvstvuyunaschet to” ... ... „Nema smisla pitati nekoga o kvaliteti mog rad, jer znam što sam postigla, „...” znam, jer osjećam da ja znam. "
Ponekad sam se uhvatiti na činjenicu da ide natrag u svoj stari shablonupotrebnosti vanjske povratne informacije - Ja sam živio dugo vremena s ovom predlošku, ali sada sam u mogućnosti da lako nositi s iznenadnom povratku u prošlost.
Ako ste jako „globalne” ljudi, što može biti korisno inogdazamechat suptilne razlike u detaljima ovdje, te razlike, znači sjednice obično obratite pozornost na „konkretne” čovjeka. Tko vyznat s najboljim strategije analizirati sjeme takvih dokumenata? Nađi tu osobu i njegovu promodeliruyte. Pazi egofiziologiey kad obavlja zadatak, posebice sljedećim aspektima:
Disanje - ritam, brzina, dubina, prsa ili trbuh.
Držanje - naginje se prema naprijed ili natrag, lijevo ili desno, polozheniegolovy ramena.
Glas - visina, ritam, zvučan ili gluh, brzina i ritam.
To su osnovni fiziologija elemenata koji mogu biti modelirovat.Vy postati poput te osobe, a vi znate da je um Itel - jednog povezanog sustava. Kada kopirate fiziologiyucheloveka, to je lakše razmišljati na isti način kao što je učinio.
Pažljivo izaberite one koji su modeliranje!
Osim modeliranja fiziologiju, također možete saznati sistemutsennostey i ljudska uvjerenja, ali prvo provjerite da chtoeto okoliš za ostatak svog okruženja. Na primjer, nezhelatelnoprinimat sustav ljudske vrijednosti s zablude raskoš. Vnimatelnovybirayte oni koji su modeliranje!

nedostatak vještina

Neke organizacije su savršeno u stanju dati osoblju posao bez pružanja odgovarajuće vještine.
Vratimo se na model šeste strategije. Drugi razlog nevypolneniyazadaniya može biti da nije dovoljno potrebnih vještina. Nastoychivostv izvođenja zadatka s nedostatkom vještina često dovodi do stresa, au nekim slučajevima i nedostatak povjerenja. Neki su u mogućnosti dati organizatsiiprekrasno osoblja posao bez pružanja sootvetstvuyuschihumeny.
Tipičan primjer takvog stanja - kada osoba postaje toliko menedzherom.Eto ogroman prostor znanja, a tu je toliko mnogouchebnyh materijala, to je često teško odlučiti što izuchat.V Neke organizacije vjeruju da imaju taj problem reshenas pomoću jasnu strukturu razvojnih programa, razrabotannyhdlya vještine poučavanja komplet manager. No, da prevratitobuchenie ovog tipa u stvarnoj praksi upravljanja povsednevnyhzadany, to treba puno vremena. Koliko dana rasschityvaetvlozhit menadžer u treningu o tome kako upravljati resursima u vašoj organizaciji? Ako idete na tradicionalne rute, možete ići na zauvijek. Ja moguv bilo koji dan u tjednu za dobivanje radne e-mail kako bi pronašli informatsiyuob obuku upravljanja za ukupno više od 100 dana (ne uchityvayaobuchenie na sveučilištima i tako dalje. D.). U ovom popisu se nalaze razne korotkiekursy, od predstavljanja u rješavanju skupina problema.
Organizacije moraju razumjeti kako učenje odvija, a početak je bio ispunjen sa snagom za korištenje povratne informacije.
Ne kažem da je tradicionalna nastava treba biti odbačena kakot zastarjela, dapače. Protiv što prigovoriti - Takechi protiv tog načina razmišljanja i očekivanja da sootvetstvuyuttakomu tip treninga. Osiguran sa situacijom u kojoj obucheniepriravnivaetsya publici, tako da ako niste u razredu, vi ne uče. Većina (ako ne i svi) menedzhmentusvyazany s komunikacijskim tečajeva. Organizacije moraju razumjeti kako proiskhoditobuchenie, i početi u punoj korištenja kapaciteta povratne informacije.
JA visoko preporučiti rad Peter Senge o organizaciji učenja u kojima su neki dobri primjeri s obzirom da organizatsiimogut učiniti kako bi se početi njegovati okruženje za učenje. Vsyasut NLP u ljudskoj komunikaciji, učenje i promjene. Kao menadžer, možete se odlučiti za stvaranje okruženja za učenje u svoeychasti organizacije. Možemo puno naučiti jedni od drugih.

Budite motivirani - šesta država strategija!

Dopustite mi da vam reći nešto o mom prijatelju zhurnalistke.Ya radoznalost otkriti kako je ona skrivena talente koje joj je pomogao uspjeti. pitao sam za neke strategiiona je predmet članka i to napisao, a ona je odgovorila:
„Vidim gdje mogu pronaći informacije, pokupiti svoje mjesto u kotorominteresnee sve ide tamo, ja bi svoju priču i napisati ego.A uvijek imaju vremena na vrijeme, prije isteka roka za uredništva. Čak eslido rok ostali samo jednu noć, ja znam da sam napechatayusvoy materijal, čak i ako moram pisati cijelu noć. „Intonatsiyagolosa i cijela fiziologija su u potpunosti sukladna što onagovorila. Ovo je očito dobitna strategija, energieysilnoy napuni self-motivacije. Ova strategija je vizualna: „... vidim gdje ...” Dakle, moje sljedeće pitanje je: „Što će se dogoditi ako koristite ovu strategiju za poziv novymredaktoram i ponuditi svoje članke? Možete zamisliti kako je slična postignu željeni rezultat? "
Strategije se sastoji od neuroloških reakcija na situacije koje estsoderzhat predložak i um i tijelo.
Za izvrsnost zahtijeva snažnu motivaciju.
Svatko od nas ima niz strategija za provedbu vsevozmozhnyhveschey. Neke strategije su korisni, neki nisu posebno. Nashistrategii sastoji od neuroloških reakcija na situacije koje estsoderzhat predložak i um i tijelo. Imamo strategiju, kotoryemy koristiti za self-motivacije, koju ja nazivam „sostoyaniyamishestoy strategija.” Za izvrsnosti trebaju jaku strategiju motivatsiya.My se kreće iz jednog konteksta u drugi, takchto ako smo dobili dobre rezultate u jednoj vrsti aktivnosti, možemo koristiti istu „šestu državnu strategiju” chtobypovysit svoje vještine u drugom području.
Svaki put kada se uhvatiti na ono što strategija za korištenje „brine o”, sada imaju tehnologiju kako bi sdelatdrugoy izbor. Ako je posao da ste izbjegavajući je priblizitvas do željene rezultate, stanje šesti pomozhetvam strategije da ga provede.
Se može razmišljati o tome i razmišljati o tome kakav posao vamhotelos izvesti sa značajnom lakoćom i vještinom. Sostavteprivedenny popis dolje i odabrati te stavke promijeniti kotoryhmozhet dati željeni rezultat. To može biti uvjerenje. Ova promjena razine identiteta mozhetbyt. To može biti još dublje u karakteristikama meta-programa. To može biti sukoba vrijednosti, ili jednostavno nedostatak vještina. Znate li nekoga tko sovershenstvevladeet ovu vještinu? Imate li stanje visoke self-motivatsiina drugi posao koji je jednostavan za nošenje na ovoj misiji?
Ovdje je tablica koju možete koristiti za snimanje svoje etii druge važne parametre za određene zadatke. Može okazatsyainteresnym i korisno razgovarati uzorak krivo vještine za posao koji bi željeli naučiti raditi bolje izapisat svojim karakteristikama na stol šestom strategije.
Tablica 3. Karakteristike Tablica šesti strategija

Opis posla
željene rezultate

metaprograms