Psihologija i psihoterapija

Svi ljudi teže istom cilju: uspjeh i sreću. Edinstvennyysposob postići pravi uspjeh je u potpunosti izraziti sebe u uslugama društva. Prvo, morate imati jasan, jasan, prakticheskiyideal namjene zadatak. Drugo, morate imati sredstva neobhodimyedlya ciljeve, mudrosti, novca, materijala i metoda. Treće, potrebno je prilagoditi sredstva do cilja.
Aristotel, 384-322 prije Krista. e.

prianjanje

Teorija upravljanje svim metafora, vjerojatno više vsegometafor uređuju aktivnosti. Ideja o stvaranju rukovodyaschegonapravleniya iskoristiti puni potencijal za postizanje personalai teško postići 110 posto učinkovitosti. Samoeglavnoe da u potpunosti otkriti sposobnost osoblja etosozdat sredini u kojoj ljudi su u potpunosti predani poslovni dostizheniyutseley kao rezultat unutarnje motivacije, a ne tovneshnego pristup mrkve i štapa.
Glazba koja sluša orkestar razlikuje od glazbe kotoruyuslyshit publike.
Jedna od mojih omiljenih metafora je orkestar koji se sastoji od talantlivyhmuzykantov, od kojih svaki ima svoj poseban dar sozdavatmuzyku uz pomoć nekih alata. Ako oni daju rezultat, oni mogu razumjeti složenu glazbeni zapis, da ga prevesti na fizicheskiedeystviya sa svojim instrumentima, a da zvuči kotoryevyzovut emocije slušatelja. Što dirigent? On i njegova dvizheniyaminapravlyaet usmjerava orkestar. Zamislite da vas igraetena trubu u orkestru od 50 ljudi. Da li mislite smozheteuslyshat flaute za udaraljke? Glazba slyshitorkestr se razlikuje od glazbe publika čuje. Slušatelj sjedi ispred lijeve strane, čuti različite glazbe od one koja siditszadi pravu.
Sada zamislite da slijedite oduševljen vodiče-zaego pokrete tijela na glazbu, koja koordinira i sinhroniziruyutraznye orkestra- dio njegovih gesti koji znaju cijeniti vaše sudjelovanje će vas dovesti do visokih prozora i mekom polutonam- za one kakon ispunjava emocije glazba sa svijetle i izražajne vizualne * fiziološke signale. Ovaj vodeći smjer. Chastoentuziasty simfonijama mogu vam reći ime vodiča, slušanje glazbe i upoznavanje svoj poseban stil. Svaki vodič rukovoditorkestrom na svoj način, ali bez emotsionalnoenapolnenie navođenja izgubljen, što je suština glazbe.
Moramo posvetiti 110 posto samoupravni smjer sentuziazmom nadahnutog vodič.
Kao menadžer, možete dopustiti tvoj vješt vypolnyatvashi pisane upute, a oni uvijek nađu dostatochnoraboty ispuniti svoje vrijeme i proizvesti rezultate. Glavnyyvopros za sve menadžere u „kako stvoriti okruženje kotorayapooschryaet intrinzičnu motivaciju, tako da su ljudi 110 posto posvyaschayutsebya posao?” Prije svega morate znati koji od napravleniypravilnoe. Zatim morate posvetiti 110 posto sebyarukovodyaschemu smjera s oduševljenjem nadahnutog vodič.
U ovom poglavlju, pozvani ste na tri koraka modelu za stvaranje rukovodyaschegonapravleniya aktivnost za svoj tim, postavljanje sebe u tom pravcu, i uspostavljanje odgovarajuće neyrologicheskihuslovy koji će vam pomoći da „se to dogodilo”. Možemo reći da je u ovom modelu (Slika 3.1) opisuje kako obespechivatobratnuyu vezu sa svog poslanja (namjene) više vysokogourovnya. Ova povratna informacija pomaže koordinirati sobstvennuyuenergiyu i usmjeriti energiju svog tima. U ovom modelu rukovodyaschegonapravleniya posebna pozornost se usmjeruje na rezerviranja za vasobratnoy vezu, tako da možete biti strastveni o i priverzhennymobraztsom uzor za njegovu momčad. O tome kako prevraschateto vodilja smjer u akcijskim timovima će rasskazanovo drugi dio na vodstvo.

Opišite željenog stanja ->
Opisuju trenutno stanje ->
Razviti svoje smjer ->
Integrirati tom smjeru u svojoj neuroznanosti
Slika 3.1
Uspostava smjeru upravljača
1 Opisati željenog stanja i trenutnog stanja
Obratite pozornost na misije i smjera razvitiyabiznesa organizacije
NLP tehnike i pojmovi
globalni pregled
opa pozicije
2 razviti smjer
Obratite pozornost na svoje vlastite misije, identiteta, vrijednosti, vjerovanja
NLP tehnike i pojmovi
podudarnost
Dobro oblikovan rezultati
3. Integracija tom smjeru u svojoj neuroznanosti
Obratite pažnju na vaše razmišljanje i ponašanje
Sposobnost potrebnu za uspjeh
NLP tehnike i pojmovi
Aktualizacija budućnosti
Ulazak u budućnosti

Sada ću vas odvesti na modelu uređuju predlagayavam vježbe smjera koje povećavaju potencijal za uspjeh.

Opis postojećeg stanja i željeno stanje

Uvijek je bolje znati gdje idete, inače možete dobiti kudaugodno.
Kada stvorite smjer pretpostavlja da želite biti vkakom nešto drugo, a ne gdje ste sada. Postoje neki ljudi toglubokoe inherentne željom da nam se čini takmyslit. Koliko smo uživali u njegovu okolicu, u budućnosti, nakon nekog vremena želimo neke metode izmeneniy.Vse poboljšati organizaciju na temelju ovog glubokomzhelanii - otići iz trenutne situacije (ili države) do željene situacije todrugoy (ili stanje) koje ivygodnee sigurnije. U tome leži ideju uzimajući daleko od mjesta gdje ste, i premjestiti na neko drugo stanje poznato ili neizvestnomu.Vsegda bolje znati gdje idete, inače možete dobiti kudaugodno.

Trenutno stanje
Nesigurnost budućem statusu
Poznato je poželjno stanje

U mom iskustvu, treninzi, podrška organizatsionnogorazvitiya program, gledao sam od analize potreba za zaversheniyarazrabotki trening „znamenitosti svrhe” mnogo vremena se mijenjaju. Etogovorit da uprava želi promijeniti, ali ne opredelilosnaschet željenog stanja. Kao rezultat takvog uzorka javlja kao refleks reakcije serija deystviybuduschee na tekuće događaje, a ne kao strateški planiranog slijeda upravlyaemyhizmeneny. Ako ne znate što će biti u budućnosti, kao što mozhetevkladyvat vrijeme i resurse u vještine koje će biti potreban onda?
globalni pregled
Za početak opisati njihovu željenog stanja, morate rassmotretmesto svoj dio organizacije u cijeloj organizaciji. Ako prezidentfirmy, razmislite o njihovu organizaciju kao dio tržišta, na kotoromona djela. U ovoj fazi, morate razmišljati sustavno o chastyahi cjelina. Koji najlogičnije jedinica sustava obemotvetstvennosti uključena kao dio? Sjećate li se zakon neobhodimogoraznoobraziya iz prvog poglavlja? Ti si idući kako bi njihove chastorganizatsii najfleksibilniji, stvarajući trend koji pozvolitvam stalno preurediti ovisno o misiji i zadachbiznesa većeg sustava.
I staviti neke konkretne da postigne uspjeh, morate imati fleksibilnost uzeti u obzir sve povratne informacije ćete poluchatpri uspostavu smjeru upravljača za sebe i svoju komandy.Prezhde sve što trebate znati misije i zadatke na viši nivo stvarnost u općim riječima korporativnoymissii. U izjavama poput „nastojimo biti prvi” mali osjećaj, osim ako postoji potkrepljuju njihove specifične činjenice. U nekim organizatsiyluchshe, drugi lošije skretanja za razvoj vodilju to prođe niz hijerarhiju, i pretvoriti ga u radni zadaniya.Esli vam nedostaje globalnu prirodu informacijskog chtobyopredelit vodilja smjer za svoj dio organizacije, ja čvrsto savjetujemo vam da ga prvi željeni ishod.
Što organizacija od vas stvarno očekivati?
Mnoge organizacije su svjesni smjeru u kojem ide, ali prijenos podataka ihsistemy blokirati širenje vazhnoyinformatsii. Možda ćete morati upornost da vyyasnitee. Što organizacija od vas stvarno očekivati?
opa pozicije
Od svog položaja ne možete shvatiti kako je javnost čuje vashumuzyku dok ne prestanu igrati i čujete jačinu aplauza ili tišine (vaš feedback).
U globalnom sustavu, ti si dio orkestra, a to pozitsiyaogranichivaet ono što čujete. Od svog položaja ćete mozheteotsenit što publika čuje glazbu, ne prestaju dok ne čujete volumen Ygrath pljesak ili tišine (njegov obratnuyusvyaz). Kao što se često događa u organizacijama - može nastolkouvlechsya proizvodnje ili usluge koje će biti teško znati da li su napori usmjereni u pravom smjeru dok ostanovishsyai ne počnu da se uključe u stvaranje korisne povratne informacije od kupaca, unutarnje i vanjske. Nažalost, s obzirom na činjenicu da je obratnayasvyaz subjektivno (ako ne ulagati vrijeme u razvoju povratne sbalansirovannoysistemy), vi svibanj naći da je većina obratnoysvyazi dolazi iz malog broja kupaca, te stoga ne prikazuje sve svoje baze klijenata.
Bez obzira da li proizvoditi robe, pružanje usluga, ili sudjelovati u bilo kojoj drugoj vrsti interakcije s drugim ljudima, vaš rad ocjenjuje se prema različitim kriterijima iz različitih točaka zreniya.Naprimer, šef proizvodne linije i direktor tvrtke od radne raznomuvosprinimayut poduzeća računovođa. Položaj oprema vospriyatiyapomogaet dublje razumijevanje različitih perspektiva na vašem sobstvennoepovedenie, ili način na koji posluju, simulirajući zvukmuzyki s dva ili više dodatnih točaka gledišta, osim vasheysobstvennoy.

Slika 3.2
opa pozicije
1 vas
2 drugi ljudi s kojima ste u kontaktu
3 Observer (ili meta položaju)

Naš autopilot je vrlo sposoban za razmišljanje o situaciji iz različitih tochekzreniya, ali rezultati su puno bolji kad se to estestvennayadeyatelnost provodi sa svrhom i namjerom. To povećava kachestvovashego razmišljanja. Možda ste sretni i dobiti korisne obratnuyusvyaz od svojih kupaca, a to je često najbolji informacije dostupne kotorayavam.
Ostvarivanje perceptivne pozicije omogućit će vam da se integriraju etuinformatsiyu, kada se do mjesta kupaca. Prvo pozitsiya- je li. Druga pozicija - je gledište svoje klijente, naprijed projekcija može biti nekoliko gledišta, ako imate raznyegruppy kupaca. Treći položaj - gledište promatrača ili meta položaju (koji se nalazi na razini iznad vsegoostalnogo). Iz tog položaja možete promatrati vzaimodeystviemezhdu vas i vaše klijente. Ovdje je vježba koja pomozhetvam koristiti uočljive pozicije.
Vježba 4 pozicije percepcije
Razmislite o interakciji s drugom osobom, u kojem chuvstvueteneudobstvo, ili da ste zbunjeno.
Postoje tri oznake na podu, jedan na svakoj vrh trokuta, tako da je oko dva metra od svake druga.Nazovite tri vrhova „ja”, „drugi ljudi” koji su uključeni vovzaimodeystvii i „promatrač”.
Postanite oznaku „ja” i pogledajte „druge osobe”. Odgovorite na pitanje: „Što je njegovo ponašanje me pogađa?” Prvi kachestvennuyuinformatsiyu prije prelaska na sljedeći korak.
Postanite naljepnicu „druge osobe” i postati ta osoba, assotsiirovavshisv svoju ulogu. Pazi na etiketi „I” i primijetili osjećaje koji odgovaraju ono što vidite i ono što čujete. Ona odgovara na pitanje: „Što je ponašanje prinosa (daje) ja?” Prvi kachestvennuyuinformatsiyu prije prelaska na sljedeći korak.
Stanite na etiketi promatrača i pogledati druge dvije metki.Zamette što se događa i ono što je rekao. Što proces se događa? Što se postiže (ne postiže)? Važno je ostati dissotsiirovannymiz obje uloge, kada ih vidite.
Ponovite korake 3-5 onoliko puta koliko je potrebno za pojavu novyhdogadok, dublje razumijevanje. Budite sigurni da se „prekidaju stanje” između trećeg i petog koraka, nekoliko sekundi razmišljanja o nečemu apstraktnom tosovershenno.
Ova tehnika se može koristiti na razini odjela ili tvrtke. Esliv može biti povezan na drugi položaj (uloga), te poluchiteinteresnye novi nagađanja o percepciji druge osobe koje mozhetdat odgovore na zbunjujućem ili zbunjujuće situacije, stvaranja ipomozhet vodilja smjer za svoj komandy.A evo kako možete postaviti više stajališta za vtoroypozitsii odjel za interne usluge (vidjeti. risunok3.3).
Pozicija 1 Opseg odgovornosti za odjela misije i ciljeva odjela.
Pozicija 2 (a) zaposlenik gledišta o svojim uslugama.
Pozicija 2 (b) točke gledišta upravitelja za svoje usluge.
Pozicija 2 (c) točke gledišta člana Odbora za svoje usluge.
Pozicija 3 točke gledišta promatrača za svaku od interakcije.
Također interakcije između prvog položaja i drugog višestrukog bilješku interakcije između člana uprave, menadžer i rabotnikom.To koji se javlja između tih točaka gledišta je također važna. Assotsiiruyasv svaka od uloga u drugom položaju, voditelj odjela može naučiti druge uloge u organizaciji opažati lokacijske usluge je završen do radne aktivnosti svakodnevnog.

Slika 3.3
Nekoliko gledišta drugo mjesto
1 vas
2 (a) radnik
2 (b) voditelj
2. (c) član uprave
3 promatrač
Samo duboko povezana u ulozi kupaca, možete uznatna svoje iskustvo njihove perspektive na svoj posao.

Prostorno „oznaka” svaki položaj na podu nije potrebno, ali to pomaže kako bi se osiguralo da ste „prekinuo država” priperedvizhenii između pozicija. Važno je da bude čist i assotsiirovannomsostoyanii da bi mogli „postati” uloge svakog drugog pozitsii.Tolko duboko povezana u ulozi kupaca, možete uznatna njegov svoje iskustvo gledište svog rada.
To možete učiniti s naredbom, pomoću sudionicima uloga igru.Odni može igrati ulogu kupaca, dok su drugi uzeti meta-pozitsiyu.Nuzhno da je tim kontinuirano povezan u svojim ulogama, pa je potrebno pozvati konzultant koji će vam pomoći organizovateto. U odjeljku o inovacijama uvodi vas u vidoizmenennymvariantom ovu vježbu, koja se koristi za vyrabotkitvorcheskih ideje.
Razviti strategiju koja će usmjeriti svoj tim do zhelaemomubuduschemu stanje.
Vježba na pozicijama percepcije pomoći će vam otkriti mnogopoleznyh ideje za poboljšanje usluge kupcima. Onopomozhet vas na „razmišljanje izvan odjela” i točno saznati chtonuzhno promjene. To će vam pomoći razviti strategiju kotorayanapravit vaš tim na željeno buduće stanje i izbezhatstrategii refleksne reakcije, što dovodi do nejasnog buduschimsostoyaniyam. Dobio sam kroz ove vježbe kao obratnuyusvyaz, što je malo vjerojatno da će biti primljeni uz pomoć nekog drugogometoda.
Istražite perceptivne pozicije ili self-stavljanje ihV prostor, ili sa svojim timom. Ili dođite primanje pokrivenost um (sjetite se da morate prekinuti stanje tijekom tranzicije otodnoy položaja u drugi).

Razvoj smjeru

Podudarnost (Konzistencija)
Vaš bend će vas pratiti ako vodite ega entuzijazam i čvrstu vjeru u ciljeve.
U skladu s modelom smjeru upravljača (slika 3.1), dolazimo do drugog koraka gdje se trebate obratiti pozornost nasobstvennuyu misiju, identitet, vrijednosti i uvjerenja. Vsegoetogo suštini bi postala uzor za svoju komandy.Esli želite napraviti tim, „kupilas” na uputama, onidolzhny vidi da niste sukladni samo u svojim izvješćima da sve svoje postupke i riječi pojačati smjer u kotoromvy poziva ih da idu. Vaš bend će vas slijediti, esliv će ga voditi sa zanosom i čvrstom vjerom u ciljevima.
U Vježba 1, koju su razvili brojne uloge za svoeyidentichnosti imena, a vježbe 2 provjeriti njihove vrijednosti i vjerovanja povezanih s ulogom na poslu. Počinju razvijati svoenovoe smjera, usporedite njihove vrijednosti i uvjerenja s onima koje je potrebno za održavanje novi smjer.
Dogovoriti identiteta, vrijednosti i uvjerenja u skladu s novom smjeru i postati model uspjeha za svoje osoblje.
Ovdje morate biti dosljedni. Na primjer, ako je vaš obratnayasvyaz sugerira da je potreba da se proaktivno osigurati informatsiyubolshim radne skupine, ali njegov identitet, vrijednosti iubezhdeniyam ste administrator, imate ozbiljan raskorak. Esliv najodgovorniji za uspješno odjela više nego roladministratora, možete kupiti uvjerenje da mozhetproizoyti samo ako pokrenete održati sastanke sa svakim izrabochih skupinama. Morate da se dogovore o identitetu, vrijednosti iubezhdeniya u skladu s novom smjeru i postati obraztsomuspeha za svoje osoblje.
Dobro oblikovan željene rezultate
Još tri stotine godina prije Krista, Aristotel je napisao: „Svi ljudi stremyatsyak jedan cilj: uspjeh i sreću. Jedini način za postizanje nastoyaschegouspeha - je u potpunosti izraziti sebe u službi društva. Prvo, morate imati jasan, jasan, praktičan, idealna meta zadatak. Drugo, moramo imati sredstva potrebna za ostvarivanje ciljeva mudrosti, novca, materijala i metoda. Treće, potrebno je prilagoditi svoisredstva do cilja. "
Ideja da su ciljevi i ciljevi, nije nova. Ali koristan govorito željene rezultate nego namjerno, jer vhodyatposledstviya rezultatima, a ne cilj. Sjeti se da je tip koji sebetselyu staviti biti milijunaš? Posljedice toga su doveli do kolapsa egosemi. Dobro oblikovani ishodi mogli spriječiti etusituatsiyu. Dakle, uz pretpostavku da ste opisali željeni sostoyaniedlya njegov tim, to je vrijeme za izgradnju željene rezultate, kotoryeprivedut da ove države. Da bi vam pomoći zapamtiti etoprostoy ali izuzetno učinkovita metoda, ja ću ispolzovatabbreviaturu projekt.

Dobro oblikovan rezultati
pozitivno formuliran
Resursa i realan
Izvedivo i pohranjeni na vlastitu
Eco-friendly za sebe i druge
Kriteriji za znakove postignuća
Upravo nalazi u vremenu

formuliran pozitivno. Nekoliko sekundi ne razmišljaju o zelenomzhirafe. Rekao sam da ne mislim o zelenoj žirafe. Um može otobrazitotritsanie (ne) samo što je pozitivno. Ako budetegovorit osoblje ne može učiniti, nemojte biti iznenađeni ako onibudut učiniti upravo ono što ne želite.
Formulirati rezultate kao pozitivan.
On igra ključnu ulogu u odgoju i obrazovanju. Dugo sam perestalgovorit moje studente, tako da „ne zaboravi”. Obucheniyagorazdo bolje zapamti, slažete li se? Otritsatelnoev um pretvara pozitivan, tako artikulirati njihove rezultate positive- ono što želite postići, a ne ono što žele izbjeći, a inachemozhno na kraju dobiti ono što ne želite. Osim toga, ako vysformuliruete samo ono što želite izbjeći, moguće je da pojedini članovi tima razvijaju vlastitu budućnost zhelaemyesostoyaniya da ne može doprinijeti ciljevima organizacije.
Resursa i realan. Pobrinite se da imate, ili c možete kupiti sve resurse potrebne za dostizheniyavashih rezultate. Resursi mogu biti fizičke imovine naprimerpersonal, novca i materijala. Povezati sa znanjem, resursima i sposobnostima. I postavlja realne ciljeve. Nerealno tselimogut uništiti motivaciju i stvoriti stresno okruženje.
Izvedivo i pohranjeni na svoje vlastite. Ako vaš ovisan o drugima rezultatyslishkom, pitate za nepriyatnosti.Vy su odgovorni za svoj dio poslovanja. Nitko vyruchitvas i neće biti odgovoran za vas, ako ne uspije (ako ne rade u društvu, kao što su klubu). Zadaytesebe pitanje o rezultatima: „Imam li dovoljno kontrole polnomochiyi u organizaciji kako bi postigli željeni rezultati bez potrebe za oslanjajući se na druge ljude”, ako je odgovor „ne”, escheraz razmišljati o svojim željene rezultate i kako ćete ihdostich. Ti si trebao biti u stanju provesti i sohranyatsvoi rezultate imati fleksibilnost da odgovori na izmeneniyav sustava kao što smo premjestiti na rezultatima.
Vi ste u potpunosti sukladni u ono što vam je potrebno kako bi se postigla etogorezultata?
Eko Razmišljajući što učiniti kako bi se postigla zhelaemyhrezultatov, učinite to sa osjetljivošću na druge dijelove sistemy.Kakie posljedica će biti rezultat vašeg promotivnog krezultatu? Kao što se može odgovoriti na druge menadžere, zaposlenike, odjeli, kupcima, dobavljačima, članovima obitelji i prijateljima? Kao nanih to utjecati? Što o sebi? Vi ste u potpunosti sukladna koje je potrebno za postizanje ovog rezultata? Prislushaytesk svoj nepodudarnosti - oni imaju cilj.
Kriteriji za znakove postignuća. Kako ćete znati da ste dostiglisvoih ciljeve? Na temelju onoga što ste potvrđuje znakove takreshite? Neka to bude percipiraju atribute - ono što vide, čuju, osjećaju, koji će vam reći da dostiglizhelaemogo rezultat?
Točno postavljena na vrijeme. Ste stavili u svoje vrijeme zhelaemyerezultaty? Je li moguće da se za to vrijeme je da se sve to učinio? Kogdaimenno očekivati ​​da postignete svoje ciljeve? Vaš tim nuzhnobudet znaju ove rokove, a može drugačije biti, chtoprioritety drugi ljudi će oduzeti vrijeme potrebno za dostizheniyavashih svrhe. Ova tema će biti objašnjeno u detalje u petom poglavlju.
Uspostavljanje dobro oblikovan rezultate - to je jedan od osnovNLP. Željeni rezultati - to ne mora nužno dolgovremennyeperspektivnye želje. Trebali bi imati željenu dlyakazhdogo rezultat akcije, a imam više reći o tome u dijelu o komunikaciji.

postizanje rezultata

Recimo da su privukla njegov tim za rješavanje što će biti zhelaemoesostoyanie i identificirati željene rezultate. Od tog trenutka sve što se događa u vašem odjelu, koji će se u dogovoru s vashimirezultatami. Na primjer, zamislite da ste marketingabolshoy direktor naftne tvrtke, a jedan od vaših ciljeva je stvoriti chtobyrazrabatyvat i svakih šest mjeseci u standardnom obliku, planypo globalnu marketinšku strategiju za direktora velikih podrazdeleniy.Vam će morati razviti sustav za generiranje takvih informacija, uključujući Sam tijek rada i komunikacijskih linija za snimatinformatsiyu, proces je i dati ga na navedenim primateljima.
Slika 3.4 prikazuje se kao temeljni ulazni dijagramu s, izlaz i povratne petlje. Poduzeće „stoprotsentnogokachestva” u radne procese izgradili puno povratnih ciklusa svyazi.Esli li uzeti u obzir rad u vašem odjelu sustavno Kaknau slici 3.4, a definiraju ulaze i izlaze svakog procesa, te dobiti bazu za provjeru da li proiskhodyascheev u skladu sa željenim odjela rezultati.
Svaki neuspjeh - ovo povratne informacije.
Da bi vam dati informacije o smjeru i rezultati dolzhnabyt dizajniran sustav povratnih informacija - da li ste na pravom putu, ako iznenada se ispostavi da li podaci navedeni nije soglasovannomvide, sustav neuspjeh ?. Svaki kvar obratnayasvyaz, tako da je potrebno ispitati zašto je otklonenieot dosljedne rezultate. Možda, sustav kaže da je nužno razvoj poslovanja i formira željenu novu rezultaty.Budte fleksibilan i povratak na korak 1 modela upravljanja područjima (Slika 3.1) na check it out. s vhodomi sustav dijagram izlaz je korisna metoda za procjenu koliko udachnoenergiya vaš tim fokusiran na svoje željene rezultate i kako su ti rezultati pogodni za promjenom potrebnostyamklientov.

Slika 3.4
Osnovni radni dijagram sustava
ulazne vrijednosti
tijekovi rada
izlazne vrijednosti
povratna veza

Ako je sposobnost da se vrati na razinu učenja i promjena od pervoyglavy, morate procijeniti svoje vještine i sposobnosti svoeykomandy. To je jedan od simbola razvijenije ishod, a po mom iskustvu, ovo područje često pati od grube prenebrezheniya.Vozmozhno ste čuli za „The Peter principu” -to ljudi vdolzhnosti povećati svoju razinu nesposobnosti. To je samo potrebno sravnitznaniya i sposobnost za obavljanje poslova, a vi definirate defitsitumeny biti zatvorena. Trening osoblja i razvoj dlyavypolneniya novim, izazovnim ulogama, savršeno se isplati nokonechno, nije iznenađujuće, kažem, s obzirom na moj professiyu.Esli ćete imati fleksibilnost za ponovno podešavanje stalno dosljednost sa željenim rezultatima i korporativnog smjeru, od vas će stvoriti klimu za promjene i raznolikosti i to dastvozmozhnosti za promicanje osobnog razvoja.
Integracija kao nužna katalizator Vrlo često faktora opredelyayuschiestepen uspjeh u postizanju bilo koji rezultat su vnutrennimsvoystvam ljudsko neurologije. Čak i uz dobro promišljenom planu, s točnim detaljima i smjerovima na svakoj razini chastone uspjeh je postignut. Važno je ljudski faktor.
Zamislite dvije skupine djece desetljeća. Jedna grupa je puna entuziazmai motiviran učitelj koji čini učenje radost zabave. Druga grupa je u škripcu s učiteljem koji sve denpishet krede na ploči, i kaže u monotonim glasom, a da predpochelby biti netko drugi. Sada svakoj grupi istu konstruktoryi pitao da izgrade nešto po svom izboru. Predstavitrezultaty mogu zamisliti da ste dobili.
Ako nisu motivirani i nisu oduševljeni o smjeru koji ste instalirali, ne očekujem to od njihovog osoblja.
Sposobnost bilo kojeg sustava koji se sastoji od niza postupaka ili podataka ovisi o mentalnom i fizičkom energijom, ulagati rabotayuschimiv svoje ljude. Po analogiji s činjenicom da su nastavnici obraztsamipovedeniya za svoje učenike, upravitelji je obrazac ponašanja, ili uzor za svoj tim na poslu. Ako ne motivirovanyi bez oduševljen o smjeru koji ste instalirali, ne očekujem to od njihovog osoblja. Vi trebate napraviti zhelaemoebuduschee stanje neodoljivo privlačan za postizanje svoeyenergii, drugim riječima, možete ažurirati budućnost.
Aktualizacija budućih studija čime predprinimatelistanovyatsya uspješan, pokazali su da je vrlo malo nihrazrabatyvayut detaljnih planova. Oni obično imaju puno ideja, ivozmozhno, bilo globalnim planovima, ali detalji ostavlenyna naravno. Zajedničke za mnoge uspješne poduzetnike yavlyaetsyastrategiya vizualizaciju upravnog smjera ili zhelaemyhrezultatov. Godine 1985., mladi predsjednik „Virgin Group”, rekao je:
„Vidim da je” Djevica „je postao najveći zabavni korporacija vsfere temelji izvan Sjedinjenih Država. Put do našeg segodnyashnegopolozheniya je vrlo teško. Put odavde do tvrtke oborotomv milijuna funti će biti puno lakše. Ponekad se pitam, što tvrtka ćemo biti tada. "
Ove riječi Richarda Bransona, dati savjete oego interne strategije za uspjeh. Jasno je da je vidljivo kako postati tvrtka s prometom od milijun funti. Njegov strukturaubezhdeny utvrđeno da je uspio dostići. on uzhepredprinimal za ovu akciju u svom umu.
Naše mentalne slike daju smjernice za naše ponašanje, vođenje nas da se prave odluke svakodnevno, kotoryevedut nas u željenom smjeru.
Vizualni model je vrlo snažan i može se koristiti chtobynapravlyat naša podsvijest ponašanje do željenih rezultatam.Nashi mentalnih slika daju smjernice za provedbu napravlyayanas da preuzme svakodnevno prave odluke koje vedutnas u željenom smjeru. On djeluje kao ekranomkompyutera, koji je uključivao niz godina s istim izobrazheniemna zaslonu. Na kraju, slika je spalio na zaslonu takchto ga vidio, čak i kad je računalo isključeno. Tehnika vizualizatsiivyzhigaet atraktivna budućnost u svom neurologiji.
Zamislite da ste, vaš tim i Vaši klijenti će primiti razgovor kada postignete željene rezultate. Vizualiziruyteeto kao mentalnu sliku - čine ga svijetle, jasne i ochenkrasochnoy. Neka to biti odijeljena - pogledate neekak promatrača. Povećajte ga vidjeti pojedinosti o licima ljudi kad su izraziti divljenje za Vaše proizvode ili uslugami.Sdelayte trodimenzionalnu sliku i čine ga pomaknuti. Dobavtezvuki da bi se očekivati ​​čuti oko njih, a sada usiltevse ove osobine na slike utisnute u vašem umu.
Kada ste dovoljno veća slika, počnete chuvstvovatuspeh. To se lako može biti smetnja u trbuhu, ili uverennayaulybka. Vaše tijelo će uspjeti držanje, glava će rasti, oči okrenule prema gore, vidjet ćete, čuti i osjetiti uspeshnoebuduschee. Već ste učinili? Ok, sada to učiniti na redovnoj osnovi kako bi bili sigurni da se integriraju potencijal za uspjeh u svim svojim neurologije.
Tehnika ste upravo učinio - to je u isto vrijeme „prisoedineniek budućnost.” Vizualizirajući uspjeh, zamislite što će zhelaemoesostoyanie. To je pomalo kao s tselyuuznat primerivanie budućnosti, da li je prikladno. Ako to ne odgovara, možete dobiti neke toobratnuyu komunikacije, po mogućnosti u obliku nepodudarnosti signala iz tochasti vaše fiziologije. Tada ćete znati što učiniti. Napomena obratnuyusvyaz, izmijenjen željene rezultate i još jednom „aktualiziruytebuduschee”.
Razum i strast kotača i jedra luta dušu. Kada parusaili kotač svoj red, što se može nositi samo valovi i drift, ili stajati u mirovanju u sredini mora.
K. Gibran „Prorok”